La administración; fundamentos, escuelas y habilidades gerenciales

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La Revolución Industrial, también trajo consigo las nuevas categorías sociales: Altas (empresarios o dueños de las fabricas), Media (Burguesía emprendedora, rica y culta) y baja (obreros asalariados).

- ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?

Ingeniero norteamericano, considerado como el padre de la Administración Científica, que entre sus obras “organización científica del trabajo”, principios básicos del método científico, llevando así el repartimiento de ganancias entre los trabajadores, haciendo las tareas más simples y remunerando al trabajador por su desempeño.

- Mayor control de tiempo en la planta, es decir, mayor acumulación de capital.

- Responsabilidades compartidas

- Selección de personal

- Aplicación a la Administración.

- ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?

Henri Fayol, fue Ingeniero y teórico de la administración de empresas, de origen Francés. Se le considera el padre de del proceso administrativo y fue el impulsor de las áreas funcionales de una empresa.

Para Henri la Administración es:

- Planear: Visualizar el futuro formando programas de acción.

- Organizar: Construyendo estructuras para la empresa.

- Dirigir: guiar y orientar al personal

- Coordinar: unir y armonizar

- Controlar: supervisar que todo debe funcionar de acuerdo a las normas establecidas.

- Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa.

PRINCIPIOS DE FAYOL

Principios

Opinión

Representación

1.- División del trabajo

Las tareas deben ser acordes a los conocimientos, habilidades y experiencias de los trabajadores, para la reducción de tiempo.

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2.- Autoridad y responsabilidad

Igualdad entre autoridad y responsabilidad, si una de estas es más que la otra siempre habrá una parte que abuse más.

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3.- Disciplina

En una empresa en fundamental el respeto por las normas y reglamentos establecidos en organización, para el control y bienestar de los que ahí laboran, en caso contrario, aplicar sanciones.

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4.- Unidad de mando

El empleado, solo debe tener un superior que le dé indicaciones, por el contrario de contar con más superiores, puede provocar confusión y baja eficiencia en el desempeño de sus funciones.

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5.- Unidad de dirección

Todas las áreas de una empresa deben contar con una cabeza, es decir un gerente que tenga los conocimientos y estrategias para dirigir.

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6.- Interés general sobre el individual.

Debe ser principal el interés que se tenga general que individual, ya que en caso contrario no se llegaría al cumplimiento de los objetivos de la empresa.

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7.- Justa remuneración al personal

Para conseguir la eficiencia, disciplina y rendimientos de los empleados, es justo pagar a los empleados por su esfuerzo, empeño y dedicación, motivándolos con incentivos, ya sean de tipo financiero o no.

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8.- Delegación vs. Centralización.

Están basadas en la toma de decisiones, donde pueden ser tomadas por varios que poseen conocimientos coherente apegados al objetivo, pueden provocar demoras en la línea de comunicación, quienes tomas la decisión tienen mayor información, falta de información y coordinación entre las área involucradas.

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9.- Jerarquías

La unión de superiores con empleados, cadena de mando donde el superior conoce a su subordinado y viceversa.

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10.- Orden

Equilibrio entre el orden social que involucra a los empleados y el orden material, al espacio y lugar adecuado de cada objeto. En caso contrario de no contar con el equilibrio puede provocar al desorden o mala interpretación de los hechos.

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11.- Equidad

Los superiores deben crear una lealtad y justicia entre sus empleados. Sin tener para nada consideraciones más con unos que por otros.

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12.- Estabilidad personal

El empleado, deber ser valorado, y considerarse eficiente, así mismo, contar con la seguridad que su esfuerzo es valorado y será sólido

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13.- Iniciativa

Los empleados deben aportar sus propias estrategias o planes para la mejora de su desempeño.

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14.- Espíritu de equipo

Los superiores deben evitar la división de sus empleados, creando un ambiente cálido de trabajo, para así lograr la cooperación de ellos.

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- Haz una reflexión tomando en cuenta las siguientes preguntas:

- ¿Cuál es tu opinión respecto a la premisa de que la teoría moderna de la