La administración, fundamentos, escuelas y habilidades gerenciales

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f. Supervisión Lineo-Funcional de la producción: Taylor señaló que las funciones del supervisor deberían desconcentrarse, dividirse por áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que el sugirió, tales como: Inspector, Medidor de tiempos, Medidor de rapidez, Subjefe de proceso, Escribiente de circulación.

g. Principio de Control: Este principio consiste en verificar que el trabajo se realice de acuerdo con lo planeado. Indica que el supervisor debe atender los problema de los trabajadores solo cuando se desvíen de lo planeado.

2.5¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?

Se le considera como el padre de la Administración Moderna y definió la administración como el conjunto de las funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, que en la actualidad prevalecen en las organizaciones

Planeación:

Implica evaluar el futuro y tomar previsiones futuras de él. Esto se refiere a que en base a las actividades diarias podamos proyectar los resultados para la toma de decisiones que mejor le convenga a la empresa, para llegar a la meta establecida y obtener el resultado deseado con la finalidad de prever cualquier eventualidad que pueda quebrantar el patrimonio de la misma.

Organización:

Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa. Una vez planeado tendremos que determinar cuáles serán las estrategias a seguir para el cumplimiento de lo planeado, utilizando entre otras cosas el capital humano y los recursos materiales.

Dirección:

Pone en marcha a la organización. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados. En esta etapa ya se tiene la meta y los elementos necesarios para la administración, la cual deberá tener un líder que guie a todo el personal buscando aprovechar al máximo sus capacidades individuales y de grupo y asi llegar a la meta trazada.

Coordinación:

Armoniza todas las actividades. Se trata de fusionar de la mejor manera todas sus partes para que en conjunto llegue a buen término lo planeado.

Control:

Verifica si todas las etapas marchan conforme al plan trazado. En esta función será necesario implementar controles que nos permitan medir y cuantificar determinados procesos para saber si estamos siendo eficientes en nuestra administración y nos permiten detectar fallas ó anomalías y poder actuar de forma correctiva para continuar con una Administración sana.

3.Elabora una tabla que contenga los 14 principios de Fayol e incluye para cada uno tu opinión y una imagen representativa

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4.Haz una reflexión tomando en cuenta las siguientes preguntas:

4.1¿Cuál es tu opinión respecto a la premisa de que la teoría moderna de la administración no es más que un “mosaico” de muchas disciplinas?, ¿por qué?

4.2¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué?

4.3¿Por qué es importante desarrollar habilidades gerenciales entre los administradores?

La administración moderna es la recapitulación de la misma ya puesta en práctica ya que se buscan las mejores formas y herramientas para poder llevar la administración de una empresa, ya que en base a experiencias es como van surgiendo los obstáculos y por consecuente sus mejoras.

Creo que dentro de las habilidades gerenciales más complicadas en la administración son las conceptuales ya que estas se llevan a cabo en las más altas jerarquías y es donde se define el rumbo y las estrategias a seguir, ya que si no se tuvieran no se tendría un objetivo claro dejando la empresa en una vulnerabilidad de alto riesgo al fracaso, por lo que es necesario que los administradores estén en constante capacitación del desarrollo de sus habilidades gerenciales para poder enfrentar los retos que se presenten en cualquier situación inesperada, ya que tienen mayores responsabilidades de que se den los resultados proyectados por nuestros directores

Conclusión:

5. En tu conclusión realiza la siguiente reflexión: ¿cual es el aprendizaje que me llevo de esta actividad para mi vida laboral?

Aprendí la manera correcta para administrar una empresa y todas las actividades necesarias para el buen funcionamiento de la misma, comprendí el por qué de los diferentes controles que se llevan mejorar resultados y realizar las tomas de decisiones correctas