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Gerencia informatica Modelo de efectividad del CIO

Enviado por   •  29 de Julio de 2019  •  Resúmenes  •  2.252 Palabras (10 Páginas)  •  5 Visitas

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Gerencia Informática

INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

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Semana 01

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  Contenidos        

  • Aspectos de gerencia, tipos de gerente, motivación y habilidades de gerencia y conceptos clave vinculados a la gerencia. Función del Director y/o Gerente de Informática (CIO).

Presentación

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Agenda

Introducción Gerencia Informática[pic 11]


Roles del CIO


Modelo de efectividad del CIO


Próximas actividades

La evolución de las tecnologías y el creciente fenómeno de la globalización han producido profundos cambios en las sociedades modernas, donde la mayoría de las organizaciones depende de las tecnologías de la información (TI) y los sistemas de información (SI).[pic 12]

Estos sistemas son esenciales para las organizaciones actuales, ya que brindan ventajas en varios niveles, lo que permite una mejor administración del capital e inversiones. Muchos sistemas aumentan la eficiencia del negocio, lo que resulta en un aumento de la productividad y, a veces en la creación de nuevos servicios.

Los departamentos de sistemas  de información son responsables de la optimización de los sistemas de información y

se        enfrentan

a        múltiples        desafíos        en

un

entorno        en

constante        cambio.        Son

tan

importantes        para

el

negocio,        que        las

decisiones        tomadas

en

estos        departamentos

pueden        cambiar

la

dirección        de        la

organización.

En este contexto, el CIO tiene un papel extremadamente importante que jugar dentro de una organización,

siendo responsable por la comunicación eficiente entre las áreas funcionales

de la organización y con el entorno externo de la organización.[pic 13]

Los CIO deben saber claramente lo que deben hacer, teniendo en cuenta su rol, y poseen un conjunto de habilidades que aseguran un buen desempeño de sus funciones.

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En un mundo cada vez más complejo y en

constante cambio, compuesto por un conjunto diverso de organizaciones, las tecnologías de la información abren nuevos caminos, amplían horizontes,

crear        nuevas        oportunidades        y        amenazas, revolucionando y reescribiendo el tradicional formas                de        hacer        negocios,        superponiendo        a viejos progresos y superando rápidamente su propio progreso

un SI es un sistema que usa TI para recopilar,

transmitir, almacenar, recuperar, manipular y mostrar información utilizada en uno o más procesos comerciales.

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Un SI no solo está compuesto por información

y tecnología. También se caracteriza por los recursos humanos y los procesos organizacionales. Solo teniendo en cuenta todos estos factores,

es posible definir, desarrollar, implementar, operar y mantener un sistema de información que sea realmente valioso para la organización.

Sin embargo, es importante mencionar que

no hay una analogía entre las inversiones en  TI e IS, y el éxito de las organizaciones, pero hay una buena relación entre su éxito y la forma en que se gestionan.

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Information Systems Management (ISM), que

combina gestión de TI e IS con el concepto de una organización dinámica en un ambiente contextual particular, emerge como responsable de garantizar que todos los componentes y recursos de TI sean asignados correctamente en un apoyo efectivo a las organizaciones

Es        hasta        los        departamentos        de        SI        para

asegurar        esta                importante        misión,        actuando                a veces como una poderoso agente de cambios. De        hecho,        los        departamentos        de                SI        pueden hacer cambios en las organizaciones, sugiriendo                una        nueva                estrategia                        comercial, nueva        información        base        sobre        el                        producto, como                así                        como        la        coordinación                de        la tecnología        y                los                cambios                planificados                en        la organización

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