La evaluación interna de gestión empresarial

La evaluación interna de Gestión Empresarial

Es un trabajo que consiste en analizar una situación real de una empresa y proponer soluciones basadas en los conceptos y herramientas. En este caso, se trata de la empresa Transporte fluvial Lupita, que se dedica a ofrecer servicios de transporte de carga y pasajeros por el río Magdalena en Colombia.

Una de las partes más importantes de la evaluación interna es el análisis del flujo de caja, que es el dinero corriente que circula por la empresa en un periodo determinado. El flujo de caja permite conocer la capacidad de la empresa para generar ingresos, cubrir sus gastos y tener liquidez para afrontar sus obligaciones financieras.

La empresa enfrenta varios problemas, como la baja rentabilidad, la alta competencia, la falta de innovación y la insatisfacción de los clientes. Para proponer soluciones basadas en los conceptos y herramientas de la gestión empresarial, se realizará un diagnóstico de la situación actual de Lupita, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis FODA). A partir de este análisis, se definirán los objetivos estratégicos de la empresa, así como las acciones y los indicadores para medir su cumplimiento. Finalmente, se presentarán las conclusiones y recomendaciones para mejorar el desempeño de Lupita y lograr una ventaja competitiva en el mercado.

La pregunta que se plantea es:

¿Cómo el flujo de caja influiría en las fuentes de ingresos y gastos de la empresa Transporte fluvial Lupita?

Para responder a esta pregunta, se debe realizar un estudio del entorno a la empresa, identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y elaborar un estado de flujo de caja proyectado para los próximos años, teniendo en cuenta los posibles escenarios que podrían afectar a la empresa, como la demanda, la competencia, la inflación, el tipo de cambio, etc.

El objetivo es determinar si el flujo de caja es positivo o negativo, es decir, si la empresa genera más ingresos que gastos o viceversa, y cómo esto impacta en su rentabilidad, solvencia y sostenibilidad. Además, se debe evaluar si la empresa necesita recurrir a fuentes externas de financiación, como préstamos o inversionistas, o si puede autofinanciarse con sus propios recursos. Finalmente, se debe proponer un plan de acción para mejorar el flujo de caja y optimizar el uso del dinero en la empresa.

FODA

Para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa Transporte fluvial Lupita, se puede utilizar la herramienta de análisis FODA. Esta herramienta consiste en elaborar una matriz de cuatro cuadrantes, donde se colocan los aspectos internos y externos que afectan el desempeño de la empresa. A continuación, se presenta la matriz FODA para la empresa Transporte fluvial Lupita:

Fortalezas – Debilidades

Amplia experiencia en el transporte fluvial de pasajeros y carga. – Dependencia de un solo tipo de transporte.

Buena reputación y reconocimiento en el mercado local. – Falta de innovación y diversificación de servicios.

Personal calificado y comprometido con la calidad. – Altos costos operativos y de mantenimiento.

Oportunidades – Amenazas

Creciente demanda de transporte fluvial por el desarrollo turístico y comercial de la región. – Competencia de otras empresas de transporte terrestre y aéreo.

Posibilidad de acceder a nuevos mercados y clientes potenciales. – Cambios en la normativa ambiental y de seguridad que exigen mayores inversiones.

Alianzas estratégicas con otros actores del sector turístico y logístico. – Riesgos climáticos y naturales que afectan la navegabilidad de los ríos.

El análisis FODA permite identificar las áreas de mejora y las ventajas competitivas de la empresa Transporte fluvial Lupita, así como las amenazas y oportunidades del entorno que pueden influir en su crecimiento y rentabilidad.

Escenarios

Algunos de los posibles escenarios que podrían afectar a la empresa Transporte fluvial Lupita son los siguientes:

La demanda: Si la demanda de transporte fluvial aumenta o disminuye, esto podría tener un impacto en los ingresos, los costos y las utilidades de la empresa. Por ejemplo, si la demanda aumenta debido a una mayor actividad económica o turística en la región, la empresa podría aprovechar esta oportunidad para expandir su oferta de servicios, mejorar su calidad y aumentar sus tarifas. Sin embargo, si la demanda disminuye debido a una crisis económica, una menor preferencia por el transporte fluvial o una mayor competencia de otros medios de transporte, la empresa podría enfrentar una reducción de sus ingresos, un aumento de sus costos fijos y una disminución de sus utilidades.

La competencia: La empresa Transporte fluvial Lupita podría enfrentar una mayor competencia de otras empresas que ofrecen servicios similares o sustitutos en el mercado. Por ejemplo, si otras empresas de transporte fluvial ofrecen mejores precios, mayor calidad, mayor seguridad o variedad de servicios, la empresa podría perder clientes y cuota de mercado. Además, si otros medios de transporte como el terrestre, el aéreo o el marítimo se vuelven más accesibles, eficientes o atractivos para los consumidores, la empresa podría ver disminuida su demanda y su rentabilidad.

La inflación: La inflación es un aumento general y sostenido de los precios de los bienes y servicios en una economía. La inflación podría afectar a la empresa Transporte fluvial Lupita de varias maneras. Por un lado, la inflación podría aumentar los costos de producción de la empresa, como los salarios, el combustible, el mantenimiento, los impuestos y otros insumos. Esto podría reducir el margen de ganancia de la empresa y obligarla a subir sus precios para mantener su rentabilidad. Por otro lado, la inflación podría reducir el poder adquisitivo de los consumidores y afectar su demanda por los servicios de transporte fluvial. Esto podría disminuir los ingresos y las utilidades de la empresa.

El tipo de cambio: El tipo de cambio podría afectar a la empresa Transporte fluvial Lupita si la empresa realiza operaciones comerciales con otros países o si está expuesta a riesgos cambiarios. Por ejemplo, si la empresa importa insumos o equipos desde otros países, un aumento del tipo de cambio podría encarecer sus costos de producción y reducir su rentabilidad. Por el contrario, si la empresa exporta sus servicios a otros países, un aumento del tipo de cambio podría aumentar sus ingresos y su rentabilidad. Asimismo, si la empresa tiene activos o pasivos en moneda extranjera, un cambio en el tipo de cambio podría generar ganancias o pérdidas cambiarias que afecten su patrimonio.