La evolución del sector del circo. Estrategia de Empresa

[pic 1]

La evolución del sector del circo

Estrategia de Empresa

Formulación de estrategia

Índice del trabajo

1. Atractivo de la Industria del circo en los primeros 80. Análisis de la Industria y la Competencia en

el sector siguiendo el modelo de las 5 fuerzas.

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

1.1. Big League:

1.1.1. Amenazas de los nuevos competidores

El circo, a pesar del peso introductorio que tuvo en sus inicios, conforme los años pasaban era cada vez más fácilmente replicable por el tipo de espectáculo que ofrecían a sus espectadores. La única ventaja era temporal, dado que se podían promocionar los espectáculos para darse a conocer y diferenciarse una vez llegados a cada ciudad donde el espectáculo se iba a presentar, una vez que sus competidores lo veían podían replicarlo fácilmente, por lo que esta manera era su única forma de diferenciación.

Por otro lado, ya que estamos hablando de Big League, para pertenecer a esta se requería una inversión importante para arrancar y mantener todos los costos tanto de personal, transporte o renta, comunicaciones existentes a flote, por lo que es de máxima importancia que una persona que conozca el medio y la industria y que sepa moverse para obtener los mejores rendimientos y tiempos de uso en cuanto a los anteriores, sino podría no solo realizarse la inversión sino también podría desaprovecharse la inversión como tal.

Por último, los canales de distribución como se enfocan en ciudades pequeñas y luego en ciudades grandes de mayor aforo, hacen que estos canales constituían una barrera alta para aquel que deseará entrar a la industria de una u otra forma como con el televisor y el cine, debido a que hubiera tenido que conseguir y negociar los foros y/o los transportes que no estaban al alcance de todos y todo esto genera mas costo que los nuevos competidores.

1.1.2. Rivalidad entre los competidores existentes

Como se puede leer en el  caso a nivel de la rivalidad entre los competidores, hay un antes y un después a partir sobrevivir la Gran Depresión y después de la segunda guerra mundial, debido a que las compañías ya establecidas veían el auge del sector de la televisora y los cines, que atraían mucho a los espectadores, y comenzaban a hacer innovaciones en sus estructuras buscando un crecimiento financiero al querer llevar más público a sus funciones, sin embargo el declive en comparación a sus competidores era notable, así mismo trataban de utilizar mejores métodos de publicidad para la época y empezando a expandir sus pasillos y alrededor de productos que completaban una experiencia de solo vivir al visitarlos como juguetes, muñecas, fotografías, etc.; por otro lado se dificultaba el transportase de un lugar a otro por lo que hacia que costase más incrementar el nivel de espectáculos anuales.

Con todos estos eventos se pueden encontrar claramente que los competidores que existían comenzaron a disminuir y quedar solo que aquellos que pudieron adaptarse a la situación que se vivía en la época con sus dificultades, teniendo que cambiar estrategias de mercadeo como fueron mencionadas anteriormente, para recaudar nuevos fondos teniendo rendimientos que les permitían seguir sosteniéndose en la postguerra.

1.1.3. Poder de negociación de los proveedores

Referente a la negociación con proveedores ya que la contratación de servicios a terceros como son los domadores, especialistas en rodeos y animales exóticos, tenían que ser contratados para las funciones, las compañías como Ringling Brothers & Co, se veían en la necesidad de entrar en negociaciones debido a que las empresas no eran dueños de los mismos, sino estas terceras personas, y sus servicios eran de alto costo, sin embargo, había lugares como en Estados Unidos donde los dueños del circo criaban a sus propios animales ayudando a que estos costos por contratación bajaran.

1.1.4. Poder de negociación de los clientes

Dentro de las opciones de negociación el circo fue expandiendo su visión, y dado que las entradas son su principal fuente de recaudación de ingresos, seguido por las concesiones; los circos dependen del mercadeo correcto para atraer a la población de los lugares a donde vayan a llegar al llegar, por lo que desarrollaron circos más estacionarios para poder funcionar el año entero y aumentar sus ingresos, por otro lado también negociaron entradas grupales, familiares, regalías a niños, etc.; por otro lado se enfocaron en dar cierta exclusividad dentro del mismo circo para poder diversificar precios por medio de  los asientos ya que según su localidad dentro determina el costo de la entrada, así como la distancia que están ubicados del escenario.

1.1.5. Amenaza de productos y servicios sustitutivos

En el momento del caso la tecnología hacia su arribo después de la posguerra generando alternativas al circo que antes no existían, dándose que poco a poco la atención que se le generaba anteriormente al circo iba quedando de lado y sustituyéndose por la aparición de nuevos mercados, los esfuerzos por atraer a la gente a trabajar con ellos cada vez eran mucho mayores, dejando cada vez menos ganancias, una vez pasada la posguerra y la gran depresión se da la aparición de la radio, el cine, la televisión que hacían que los espectadores prefirieran quedarse en casa por comodidad.

1.2. Small League:

1.2.1. Amenazas de los nuevos competidores

Al hablar de la Small League, a pesar de las dificultades presentes en el caso se puede creer que es posible que este nuevo competidor pueda surgir entre la competencia, de igual forma tiene dificultades comunes con la big league como de estructura, movilización, garantizar la productividad, y por otro lado el de los animales que ayudan a que el espectáculo sea atractivo y llamativo al público. Podría afectar la cantidad de animales exóticos y de artistas de gran nombre presentes en el escenario, pero es lo que ayudara a que los costos sean bajos por lo que es más simple de mantener a flote.

En este tipo de ingreso de mercado se deberán de esforzar de diferentes formas por ejemplo brindando un show solido con varios números llenos de diversión para la familia y niños, favoreciendo entonces la publicidad boca a boca que se da en el pueblo a presentarse, para poder a futuro ir atrapando nuevos potenciales clientes y mantenerse en el negocio establemente.

1.2.2. Rivalidad entre los competidores existentes

Como se ve en el caso a pesar del liderazgo de Ringling Brothers & Co en términos de tendencia una vez unificadas las marcas fuertes anteriores, y esta tratar de marcar el nuevo camino del circo en su actualidad y así como de las innovaciones en el espectáculo, sigue siendo un problema activo la facilidad de imitación de las nuevas tendencias de la época con la competencia, a su vez a menor escala la tecnología en inserción seguía siendo un fuerte competidor existente en el momento, que cada vez llegaba con mas fuerza y para quedarse. Por otro lado, una vez que Irvin Feld compro lo que quedaba del circo de Ringling Brothers & Co, y logro que el espectáculo volviera a ser rentable, aprovechando su experiencia de alquilar instalaciones importantes como promotor musical, el espectáculo siguió siendo sustancialmente el mismo.