Modelos de Capital Intelectual
Enviado por Ana Gloria Roque Martínez • 17 de Junio de 2021 • Tarea • 2.170 Palabras (9 Páginas) • 406 Visitas
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UNIDAD 3
MODELOS DE CAPITAL INTELECTUAL
ACTIVIDAD 4
- Modelo Brooking
- Modelo Intelect
- Modelo Skandia
ROQUE MARTÍNEZ ANA GLORIA
GESTIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL
SECUENCIA 5AM80
10 DE MAYO DE 2021
Índice
- Modelo Brooking…………………………………………………………………...3
1.1 Presentar el caso en el que se aplica el Modelo Brooking. Nombre de la empresa y lugar donde se aplicó…………………………………………….......3
1.2 Cuadro de comparación………………………………………………………3
1.3 Presente la metodología que se llevó a cabo describiendo cada uno de los pasos……………………………………………………………………………4
1.4 Conclusión del caso real Modelo Brooking…………………………………4
- Modelo Intelect……………………………………………………………………..5
2.1 Presentar el caso en el que se aplica el Modelo Intelect. Nombre de la empresa y lugar donde se aplicó…………………………………………………5
2.2 Cuadro de comparación………………………………………………………5
2.3 Presente la metodología que se llevó a cabo describiendo cada uno de los pasos……………………………………………………………………………6
2.4 Conclusión del caso real Modelo Intelect…………………………………..6
- Modelo Skandia……………………………………………………………………7
3.1 Presentar el caso en el que se aplica el Modelo Skandia. Nombre de la empresa lugar donde se aplicó…………………………………………………..7
3.2 Cuadro de comparación………………………………………………………7
3.3 Presente la metodología que se llevó a cabo describiendo cada uno de los pasos……………………………………………………………………………9
3.4 Conclusión del caso real Modelo Skandia………………………………….9
Bibliografía………………………………………………………………………..10
1. Modelo Brooking
1.1 Caso de aplicación Nombre de la empresa de alimentos McDonald's Chicago, Estados Unidos de América
1.2 Cuadro de comparación
ELEMENTO | MODELO: BROOKING | METODOLOGÍA |
ACTIVOS DE MERCADO | Indicadores: marcas, clientes, fidelidad de la clientela, nombre de la empresa, cartera de pedidos, distribución, capacidad de colaboración | Logró a lo largo de todos estos años fidelizar una clientela a largo plazo con éxito, formar una marca, crear un logo reconocido por su servicio, calidad y limpieza. |
ACTIVOS HUMANOS | Se enfatiza la importancia que tienen las personas en las organizaciones por su capacidad de aprender y utilizar el conocimiento. Brooking afirma que el trabajador del tercer milenio será un trabajador del conocimiento, al que se le exigirá participación en el proyecto de empresa y una capacidad para aprender continuamente. | Da oportunidades, fomentan el talento, desarrollan líderes y recompensa los logros. Pensamos que un equipo de individuos bien entrenados con experiencias y trayectorias diversas, trabajando juntos en un ambiente que alienta el respeto y estimula altos niveles de participación, es esencial para su éxito continuo. |
ACTIVOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL | Indicadores: Patentes, copyright, derechos de diseño, secretos comerciales | A lo largo de los años Mcdonals ha pantentado una variedad de productos como: el famoso packing doble de McDonald’s, la maquina automática de bebidas, Todos los contenidos de las páginas web de McDonald's, ya sean fotografías, imágenes, dibujos, textos, audio, video, software, logotipos y diseño, están protegidos por la normativa de Propiedad Intelectual e Industrial. Y una serie de secretos comerciales. |
ACTIVOS DE INFRAESTRUCTURA | Indicadores: filosofía de negocio, cultura de la organización. Sistemas de información, las bases de datos existentes en la empresa (infraestructura de conocimiento extensible a toda la organización. | McDonald's pone a su gente primero, tanto a su equipo como a sus clientes. un alto enfoque en nuestros clientes. interés para el sistema de una forma justa. en ellos el liderazgo positivo. |
1.3 Presente la metodología que se llevó a cabo describiendo cada uno de los pasos
- Conocer la misión de la empresa, la visión, detectar la estrategia y que tengan forma explícita. Se describieron las estrategias en las siguientes cuatro perspectivas:
- Perspectiva financiera: Detectar los objetivos financieros para posteriormente determinar los indicadores que nos ayudaran a obtener los resultados y así saber si se cumplieron los objetivos.
- Perspectiva de cliente: identifica los valores relacionados con los clientes que aumentan la competitividad de la empresa, como la calidad del servicio, la imagen y reputación de la empresa y su relación con el cliente.
- Perspectiva del aprendizaje y mejora: plantea los valores de esta sección como el conjunto de indicadores del resto de las perspectivas. Clasifica los activos relativos al aprendizaje y mejora en: capacidad y competencia de las personas; sistemas de información y cultura-clima-motivación para el aprendizaje y la acción.
- Identificar el capital intelectual que necesita la empresa: identificadas las estrategias en las distintas perspectivas, se deberá determinar qué activos necesita para llevarlas adelante, tanto materiales como inmateriales ¿qué activos de mercado, propiedad intelectual, centrados en el individuo y de infraestructura necesitamos para cumplir la estrategia?
- Luego de determinarlos, se deberá asignar un índice de medida (valor) a cada uno.
- Realizar un informe de los resultados obtenidos y efectuar un control posterior de tales activos: abarca tanto protección de los actuales, como evaluación de su obsolescencia. Efectuada la auditoría y relevados los activos inmateriales con los que cuenta la empresa, fue necesario hacer controles sistemáticos sobre la información obtenida.
- Conclusión del caso real Modelo Brooking
Se examinaron y documentaron todos los activos intangibles de la empresa, su estado actual y su valor ya que resulta información muy valiosa para calcular el valor de la empresa, la capacidad de la organización para alcanzar sus metas, planificación de la investigación y desarrollo entre otras, importante para la medición y valor financiero del capital intelectual en la empresa.
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