ORGANIZACIONES PRACTICOS

PRIMEROS PARCIALES

EJEMPLO DE PARCIAL 1

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. ¿Cómo se puede describir una organización como sistema? Aplique la descripción en el ejemplo de la organización de la FIng.
2. Describa qué se entiende por sobrevivir, crecer o adaptarse en términos de una organización. ¿Qué alcance tendrían esos conceptos en la FIng?
3. ¿Cuál es la organización formal actual de un Instituto de la FIng y cuáles son las funciones principales de su estructura de dirección?
4. ¿Cómo puede identificar conflictos potenciales ante un cambio en una organización y quiénes serán aliados o adversarios ante esa situación?
5. ¿Cómo realizaría la especificación de la estructura formal de una organización? Ponga un ejemplo de cada instrumento citado referido a la FIng.

EJEMPLO DE PARCIAL 2

Conteste 4  de estas 5 preguntas

1. Describa estructura funcional, por proyectos y matricial. Ponga un ejemplo de cada una de ellas referida a la estructura de la FIng.
2. Describa en qué consiste un diagnóstico 5X5X5 y construya el 5X5X5 de la FIng?
3. ¿Qué es un acuerdo de nivel de servicios? ¿Cómo avaluaría el nivel de servicios de atención de bedelías de la Fing?
4. ¿Qué enfoques metodológicos utilizaría para realizar el análisis de los procesos en una organización compleja?
5. ¿Cómo realizaría la evaluación de los resultados obtenidos en una organización a partir de las metas establecidas? Ponga un ejemplo de un Instituto de la Fing.

EJEMPLO DE PARCIAL 3

Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1. ¿Cómo especificaría la estructura formal de una organización? Ponga como ejemplo la FIng
2. Describa las grandes funciones de una organización y como interactúan entre ellas?
3. Especifique en qué condiciones se desarrolla más la función de producción que la de comercialización.
4. ¿Describa la estructura formal de la FIng comparando con los modelos teóricos de organización.
5. Defina mejora continua y reingeniería. Plante un ejemplo de cada una de ellas en la FIng. Fundamente su respuesta.

EJEMPLO DE PARCIAL 4

Conteste  4 de estas 5 preguntas

1. Defina mejora continua y reingeniería. Plante un ejemplo de cada una de ellas en la UdelaR. Fundamente su respuesta.
2. ¿Cómo puede saber cuál es la estructura adecuada de una organización?
3. Describa cuales son las principales diferencias entre una Organización prestadora de servicios y una dedicada a la producción de bienes.
4. ¿Qué aporta la Teoría Situacional al diseño de las organizaciones? Ejemplifique comparando una universidad pública y una privada.
5. Describa cuales son las diferentes estructuras formales que coexisten  dentro de un Instituto de la FIng.

EJEMPLO DE PARCIAL 5

Conteste 4  de estas 5 preguntas

1. Describa qué entiende por división del trabajo y cómo se manifiesta en la FIng.
2. ¿Cuál es la organización formal actual de un Instituto de la FIng y cuáles son los criterios para evaluar su funcionamiento
3. Describa las funciones básicas de la Facultad de Ingeniería como sistema que presta servicios públicos.
4. Enumere los tres problemas académicos que considera más relevantes y cómo podrían solucionarse.
5. ¿Cuáles son las diferencias fundamentales en la organización y funcionamiento para la prestación de servicios de grado y de posgrado?

EJEMPLO DE PARCIAL 6

Conteste  4 de estas 5 preguntas

1. Describa qué entiende por departamentalización y cómo se manifiesta en la FIng.
2. ¿Cómo se utiliza la autoridad formal en las organizaciones para desarrollar la toma de decisiones?
3. ¿Cuál es la diferencia entre una organización que opera en un régimen de monopolio y una que opera en libre competencia?
4. Compare las situaciones de dos empresas del Estado diferentes en lo referido a condiciones de monopolio y competencia.
5. Describa el concepto de mercado y las formas en que una organización puede encarar la comercialización de bienes.

EJEMPLO DE PARCIAL 7

Conteste 4  de estas 5 preguntas

1. Describa qué entiende por esfera de control y cómo evaluaría la FIng respecto de esta característica.
2. ¿Cómo se pueden evaluar los resultados de la gestión de un año en una organización y específicamente en la FIng?
3. ¿Cuáles son los grandes retos generales de las organizaciones? ¿Cuáles son esos retos en la Facultad de Ingeniería?
4. ¿Cómo puede Ud. realizar un diagnóstico en una organización? Aplique justificando, la matriz 5X5X5 para la UdelaR.
5. ¿Cómo calificaría Ud. en términos de la teoría organizacional su relación con la Facultad de Ingeniería?

EJEMPLO DE PARCIAL 8

Conteste 4  de estas 5 preguntas

1. Describa qué entiende por autoridad y cómo se manifiesta la autoridad en la FIng.
2. Describa qué entiende por poder y cómo se manifiesta el poder en la FIng.
3. ¿En base a qué premisas se puede realizar una evaluación del comportamiento humano en las organizaciones?
4. ¿Cómo se realiza la evaluación del comportamiento humano a los docentes en la Facultad de Ingeniería?
5. ¿Cómo se realiza la evaluación del comportamiento humano a los funcionarios en la Facultad de Ingeniería?

EJEMPLO DE PARCIAL 9

Conteste 4  de estas 5 preguntas

1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades que tiene la estructura de la UdelaR? Fundamente la respuesta especificando los criterios.
2. Describa que entiende por reingeniería. Especifique dos posibles escenarios de reingeniería de la UdelaR.
3. Describa cómo se realiza el análisis de los procesos en una organización para comprender la complejidad.
4. .¿Qué implica estudiar una organización a través de la fragmentación de los procesos?
5. Aplique la fragmentación de procesos al análisis de procesos de un Instituto de  la FIng.

EJEMPLO DE PARCIAL 10