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Trabajo Practico Nº2 Psicologia Organizacional

Enviado por   •  27 de Abril de 2018  •  3.388 Palabras (14 Páginas)  •  499 Visitas

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a la guardia de UTI NEO:

-¡¡¡¡¡Buenos días!!!!

Un compañero del turno saliente dice:

-HEEE, ¿porque no tendré la suerte de que seas mi guardia?, siempre llegando temprano.

Me sonrío y pregunto:

-!!!!Quién me pasa la guardiaaaa?...

Después de tomar la guardia, me dirijo al cuaderno de distribución de pacientes y tareas, para constatar, que sigo con los mismos pacientes, o me rotaron, o me agregaron otros pacientes…nunca se sabe; igual hay que esperar que lleguen todos los del turno, por si hay ausencias!!!.

Veo el cuaderno, tengo los mismos pacientes, miro que horario de medicación me toca, y zas! ¡¡¡¡De nuevo el primer turno!!!!, miro quien me acompaña en este primer turno y está distribuida Sandrita, habrá que ver si viene, igual llega siempre tarde.

Habré estado gesticulando con mi carta que un compañero me dice:

-Ja ja ja, de nuevo te toco el primer turno, se ve que les gusta como limpias!!!!

Lo miro fijamente, y me doy vuelta sin dirigirle la palabra. Veo a otro compañero llegando y sin saludar va directamente al cuaderno, y también veo sus gesticulación, y escucho balbuceos de su boca. Paso por su lado y le digo:

-Hola Ric, porque esa cara? Hablamos!..

En el primer turno siempre hay dos personal distribuidos para que una se encargue de realizar la tareas de limpieza y desinfección de la mesada, los carros de paro y el consultorio de admisión; y el otro personal toma la bandeja que viene de central de medicación, constata la indicación de los tratamientos y distribuye la medicación, para los pacientes y prepara aquellas medicaciones de los ingresos o que no hubiese llegado.

Además un tercer personal está distribuido en el primer turno para limpiar y lavar la estufa de Baño María del Lactario. Y me doy cuenta por el comportamiento de Ric que de nuevo le toco hacerlo, ya es su quinta guardia y le colocan siempre la misma tarea, además por cierto el turno de medicación de las 10 hs.

Bueno, mejor me apuro en buscar los elementos y limpiar, a ver si todavía Sandrita no viene y además tendré que ver la indicación y distribuir la medicación también. Pregunto:

- ¿Aviso algo Sandra, si venia o llegaba más tarde?

Una risa generalizada en la sala, y una voz en el fondo que dice:

- Cuando avisa algo ella, si sabes que hace lo que quiere, aparte siempre está despotricando por todo. Vos mejor apúrate y termina lo que estás haciendo, así te paso mis pacientes, porque mi guardia esta demorada, aviso que venía más tarde porque tiene que pasar por una gomería primero.

La miro y veo su enfado, porque aparte de ser un personal de muchos años en el servicio, es sumamente responsable y dedicada con sus funciones, ni la quiero contradecir y decirle que les diga a los jefes de unidad que le tomen sus pacientes, porque ellos sí que llegan tarde y hasta que leen sus informes, aparecen en la sala cuando ya está todo hecho, aparte la veo demacrada y cansada, seguro trabajo toda la noche con sus pacientitos graves; a ella la mayor parte del tiempo les distribuyen los pacientes complicados o los ingresos.

Alteraciones que se presentan en los ejes:

Coordinación: existe una coordinación de esfuerzos de los miembros del equipo, para lograr el objetivo común a través de la coordinación de actividades, aunque a veces pareciera que constantemente se optaran por escoger a algunos participantes para realizar las mismas labores.

División de trabajo: existe la diferenciación de funciones bien delimitadas, lo ideal sería que también hubiese una coherencia en la distribución de tareas entre todos los miembros del equipo.

Integración: Aquí falla la coordinación entre las partes, guiando, limitando controlando, informando, y en general dirigiendo las actividades de cada una de las partes; en parte porque los jefes de unidades se encapsulan en la oficina y no recorren las salas para ver lo que sucede y lo que está haciendo falta.

2. En el mismo relato u otro diferente incluya ejemplos de modalidades del contrato psicológico: compromiso- calculadora- alienación. Señale a continuación de cuáles se trata y fundamente (Debe hacer referencia a por lo menos dos modalidades)

En la mayoría de los integrantes del equipo (por suerte) existe un contrato psicológico de compromiso, dado que el trabajo de sala se realiza, en especial la atención a los pacientes, que dado su estado son de especial cuidado.

Pero sin embargo también existen aquellos integrantes de personalidad calculadora que se limitan a realizar lo justo y necesario (son los menos), además de llegar tarde y crear un clima tenso con comentarios perniciosos por todo y todos.

C. Reflexione acerca de su propio contrato psicológico con respecto a una organización en la cual participe o haya participado. Realice un comentario escrito acerca de las características de este contrato, sus cambios, crisis, ajustes.

La relación de contrato Psicológico que tengo con la Institución es de identificación, en ella realizo mis actividades con el mayor compromiso posible, que se refleja en mi predisposición de colaborar con mis compañeros, en llegar temprano para tomar mi guardia, tratar de mantener un buen humor, mantenerme el mayor tiempo posible en contacto con mis pacientitos, mientras deambulo por la sala voy acomodando y ubicando los elementos que se encuentran fuera de lugar, estoy atenta a cualquier alteración de otros pacientes si veo que no están sus enfermeros, trato de mantener diálogos cordiales con mis compañeros y alejarme si puedo de las reuniones en donde se toquen temas que no competen al trabajo, o si no puedo evitarlos mi comentario siempre es de tratar de disuadir en favor de lograr una común unión entre nosotros.

En algunas ocasiones plantee con mi supervisora algunos hechos que no me parecían justo, como por ejemplo el de la repartición de tareas, porque casi siempre se les adjudican a algunos las mismas tareas y a otros no, a lo cual me refirió que como llego temprano yo las puedo realizar holgadamente, y que otros personales no realizan la labor a conciencia, la cual me parece una respuesta risible, pero en fin, la solución que me dio es que se lo reclame a los jefes de servicios cuando hagan la distribución de pacientes y tareas.

D. Reflexione acerca de su contrato psicológico con respecto a la organización

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