Proceso Metodológico de la Planificación Estratégica
Enviado por Jesús Urdaneta • 23 de Julio de 2020 • Informe • 6.326 Palabras (26 Páginas) • 416 Visitas
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental De Los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
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Docente: Estudiante:
Aldo Barrios Jesús E. Urdaneta B.
Sub-proyecto: C.I: 27.278.663
Electiva III Salón T1
Barinas, junio de 2020
Índice
- Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 3
- La Planificación como proceso. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pág. 4
- Describir el proceso de la planificación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 4
- Metodología para la Planeación Estratégica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 5
- Mapa estratégico de una compañía, principios y valores de la organización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 6
- Etapas de la planificación estratégica. Un manual práctico: . . . . . . .Pág. 7
- Paso I. Selección de la estrategia
- Paso II. Definir el horizonte de tiempo de su planeación
- Paso III. Establecer los principios y valores de la organización
- Paso IV. Definir la visión de la organización
- Paso V. Definir la misión de la empresa
- Paso VI. Establecer los objetivos estratégicos de la organización
- Paso VII. Factores claves de éxito (entorno)
- Paso VIII. Identificar las competencias básicas de la empresa
- Paso IX. Hacer un análisis FODA
- Paso X. Realizar análisis de vulnerabilidad
- Paso XI. Formulación estratégica
- Paso XII. Diseñar un sistema de seguimiento y de medición de gestión
- Elaborar a la empresa creada en el módulo I, un Plan Estratégico que contenga: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 18
- Misión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pág. 18
- Visión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 18
- Objetivos Estratégicos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 18
- Metas Estratégicas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pág. 18
- Diagnostico Estratégico: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 19
- Análisis Interno (fortalezas y debilidades) . . . . . . . . . . . . . . . . .Pág. 19
- Análisis Externo (oportunidades y amenazas). . . . . . . . . . . . . . Pág. 23
- Matriz FODA o DOFA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pág. 28
- Estrategias. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 29
- Plan de Acción o Acciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pág. 30
- Conclusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 32
- Bibliografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pág. 33
Introducción
Las empresas que quieran tener grandes posibilidades de ser éxito deben conocer sí o sí la planificación y como elaborarla en sus empresas con el objetivo de que todos los trabajadores de la misma, “remen” al mismo objetivo. Es por ello, que en este trabajo se enseñara a cómo elaborar la planificación estratégica, siendo un conjunto de herramientas, las cuales se definirán dependiendo el camino que quiera tomar la entidad.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
2. La Planificación como Proceso
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
En gran parte de las definiciones que los autores plantean en torno a la planificación se encuentran en las siguientes características más o menos comunes:
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