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Proceso de la comunicacion.Liderazgo, Emprendimiento e Innovación.

Enviado por   •  3 de Octubre de 2020  •  Ensayos  •  1.719 Palabras (7 Páginas)  •  11 Visitas

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Ensayo

“PROCESO DE COMUNICACIÓN”

 

 

 


Materia: Liderazgo, Emprendimiento e Innovación.


INDICE

INTRODUCCIÓN        3

DESARROLLO        4

Bibliografía        6

CONCLUSIONES        7

INTRODUCCIÓN

La importancia de un buen líder, para conocer la finalidad de dicha palabra dentro de la organización conlleva una gran serie de pasos que generen los logros de la empresa. El líder dentro de la organización tiene la autoridad formal de funciones de jefe, gerente o administrador, debe de tener buenas virtudes para que ayuden a todo su equipo de trabajo a que cumplan con su rol de la mejor manera, para que las metas se alcanzan lo más rápido posible y de la mejor manera. El buen líder debe de tener una buena comunicación con sus colaboradores y que ellos se sientan con la confianza de poder conversar libremente con él, externar su opinión harca de los proyectos o trabajo que estén realizando en la empresa, de tal modo que el líder conozca de lleno todo el trabajo que se esta haciendo y poder prever errores, detectar oportunidades o ver otros factores que el ignoraba, entre muchas cosas más el líder puede aprovechar este vinculo ara un mejor desarrollo dentro de la empresa.

DESARROLLO

Cita el autor David Fleishman: El liderazgo se refiere a la influencia que ejerce una persona sobre su grupo de referencia. A través de esta influencia, el líder logra que otros lleven a cabo las tareas que se pretenden desarrollar al servicio de la eficacia colectiva (Fleishman et al., 1991).

Un buen líder es aquel que logra influenciar a las personas con sus palabra o acciones, movilizando a su grupo de tal manera que se logren los objetivos de la empresa de una manera más rápida y eficiente. Lo lideres son las personas que evalúan las situaciones, problemas o cualquier otra circunstancia que se presente dentro y fuera de la empresa, desarrollan y analizan las mejores opciones de solución para dichas circunstancias, crean los planes de acción y planean e implementan decisiones para la solución de dichas problemáticas.

La comunicación que el líder lleva con su grupo de trabajo es de vital importancia dentro de las empresas, el tener una buena comunicación te garantiza el saber que opinan tus colaboradores del proyecto que se eta realizando, te da más ideas para que el trabajo se mas eficiente, te comunican algunos errores no detectados, conoces las capacidades de tu equipo de trabajo para ubicarlos en el mejor puesto, se desarrolla un plan de acción mejor y crea vínculos con las personas que al final del día pueden traer otros veneficios.

Un factor importante por tomar en cuenta es el tipo de líder que tenga la empresa, esto influye de manera muy considerable al desarrollo de la empresa, de los empleados, de los procesos, etc.

Dependiendo de la conducta que adopte el líder es como se desempeñan todo, es por lo que elegir a un líder se devedé pensar muy bien, evaluar los perfiles de los clientes que tu empresa maneja, así como también el perfil de tus empleados actuales, estos son fundamental si es que la empresa quiere alcanzar sus metas y objetivos.

 Un buen líder se califica por los logros alcanzados, metas cumplidas, la manera en la que soluciona las problemáticas de esta, el autor cita que existen estudios en los que se demuestras que el líder transformacional es uno de los mejores perfiles para la relación con los empleados, esto es una base fundamental para la creación de un buen ambiente de trabajo y el éxito de la empresa.

El líder transformacional consiste en la buna relación que llevan los empleados con el líder y viceversa, dando como resultado la transformación y elevación moral interna de la empresa, la cual da más garantía de obtener mejores resultados para la organización.

Autor: Esther López Martinez

El líder, como responsable que tiene la capacidad de coordinar, organizar y sobretodo, motivar un equipo de gente para que sigan su visión y consigan sus objetivos y metas, ha de reunir tres capacidades para poder crear, consolidar e incrementar su posición. Estas tres capacidades son: Una capacidad técnica: que supone un conocimiento alto del trabajo, con o sin especialización, y que se manifiesta por una capacidad analítica, una facilidad de manejo de instrumentos y técnicas, y una habilidad a la hora de compaginar de forma coherente materias primas, maquinarias, etc.; ideas y circunstancias que se traducen en la obtención de resultados tangibles. Una capacidad humana, que hace referencia básicamente al trabajo con personas, y que le permite manejarse con desenvoltura antes las actitudes, opiniones y suposiciones de otras personas o grupos, así como intuir y mostrar sensibilidad hacia sus sentimientos, lo cual le permite influir en su conducta. Puede basar esta capacidad en la creación de una atmósfera de miedo e inseguridad que cree dependencia o sumisión de los otros. O, por el contrario, en la creación de un ambiente de aprobación, de respeto y de seguridad entre su gente. La auténtica capacidad para trabajar con otras personas debe convertirse en una actividad natural y continua ya que no es algo que se necesite solamente en los momentos de tomar decisiones, sino en la actuación individual de cada día. Y por último una capacidad intelectual, en el sentido de saber contemplar la empresa como un todo y en la captación de todos los elementos relevantes que pueden influir en ella. La capacidad intelectual se convierte en la corona que hace que las personas que desarrollen ampliamente las capacidades anteriores tengan más ventajas para alcanzar los puestos de liderazgo más elevados de la jerarquía. Estas tres capacidades están muy relacionadas entre sí, de forma que resulta difícil determinar dónde acaba una y dónde empieza otra ya que están unidas de manera sistemática. En los niveles directivos más altos, la capacidad intelectual es la más importante de todas, pues es la más capacitada para crear la visión de la empresa, la cultura, la organización y todos sus elementos intangibles. En los niveles directivos más bajos, se necesitan, ante todo, capacidades técnicas y humanas por el mayor contacto entre jefes y subordinados.

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