Procesos, diagnósticos, Proceso clave para planeaciones exitosas en las Consultorías

Masterclass: Procesos, diagnósticos, Proceso clave para planeaciones exitosas en las Consultorías

Las economías del conocimiento nos explican qué si quiero crecimiento económico, necesito innovación y la innovación la obtengo a través del conocimiento y la productividad. Estas economías siempre están a nuestro alcance:

Innovación: Es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes, mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado.

Ventajas competitivas: Es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir.

Ventajas injustas: Es un factor que posees tu (o tu empresa) que te da ventaja competitiva sobre tus competidores. ¿Qué regla ha de cumplir esta ventaja competitiva injusta? Muy sencillo: no se puede copiar ni se puede adquirir de forma sencilla.

La norma ISO nos dice que para crear productos, servicios y modelos de negocios debemos aplicar ciertos principios:

Dirección estratégica: La organización debería alinear la dirección estratégica general para la gestión de la PI con sus estrategias empresariales y de innovación.

Valor: La gestión de la PI debería crear valor para todas las partes interesadas pertinentes. Esto incluye valor a largo y corto plazo; valor explicito e implícito; valor financiero y no financiero.

Identificación y manejo de la incertidumbre: La organización debería evaluar y gestionar la incertidumbre y los riesgos de la innovación desde la perspectiva de la PI, en lo que respecta a la gestión de la PI interna y el conocimiento de la PI externa.

Exploración de ideas: La organización debería acceder a una amplia gama de fuentes de conocimiento de PI internos y externas para desarrollar sistemáticamente la experiencia de la organización en materia de PI y apoyar su planificación y estrategia.

Enfoque del futuro: Al principio de una iniciativa de la innovación, los líderes de toda la organización deberían inspirar y comprometer a los empleados y a otras partes interesadas, a generar, proteger y aprovechar la PI con vistas a la creación de valor a largo plazo para la organización.

Enfoque sistémico: La organización debería gestionar PI sobre la base de un enfoque sistémico (en lugar de ad hoc) con el fin de reducir los riesgos organizativos y aumentar el potencial de creación de valor para la organización.

Adaptabilidad: La organización debería adaptar oportunamente procesos sistémicos pertinentes de la gestión de la PI para abordar los cambios en el contexto de la organización, y para asegurarse de que esté continuamente alineada con su propósito y capacidades principales.

Aplicación y reflexiones:

Todos estos nuevos conocimientos adquiridos serán de mucha ayuda para nuestro proyecto, mi grupo y yo decidimos implementarlas completamente ya que es una forma clara y sencilla que nos permite facilitar el proceso de la consultoría. Aplicaremos estos procesos para la generación de nuevas ideas y de innovación y aunque ya tenemos el problema vamos a seguir investigando porque como dijo Erwin, primero tenemos que investigar para tener conocimientos y luego llevar esos conocimientos a procesos, utilizaremos el proceso de economías del conocimiento y economías del aprendizaje para mejorar las problemáticas que enfrenta la empresa a la cual le estamos realizando la consultoría.