Resumen Ejecutivo INDIETEX

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

Resumen Ejecutivo

INDIETEX

     El éxito que una empresa puede obtener está ligado a la manera en que esta realiza sus actividades, una de las áreas que afecta el desarrollo de una organización está basada en sus procesos logísticos, INDIETEX es un grupo Multinacional Español, fundando en 1963 por Amancio Ortega, con presencia en 86 países y dueño de marcas como: Zara, Massimo Dutti, Oysho,Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Zara Home, Uterque y Tempe. Reconocido por su crecimiento a dos dígitos, su cadena de suministros y su expansión internacional. (OBANDO, 2014), El estudio actual destaca los procesos que esta empresa realiza para lograr el éxito que en la actualidad refleja.

Las investigaciones macro y microeconómicas son unas de las principales acciones que la empresa realiza para conocer su mercado e identificar las oportunidades que se le presentan, su proceso logístico representa una de las ventajas competitivas en donde esta organización tiene una excelente definición de su cadena de suministros, es decir define, organiza, y dirige de forma eficiente cada proceso y eslabón que se ve involucrado en esta actividad, tomando en consideración que cada departamento contiene un grado de importancia en el proceso y que la sinergia de todos ellos son claves para el éxito del producto final.

Este proceso está compuesto por cinco eslabones en donde se define cada uno de los aspectos que definen el proceso, es decir desde la compra de la materia prima, la interacción con los proveedores, el proceso de adquisición de los insumos  hasta que llega al consumidor final. La forma en que esta organización maneja los diversos procesos antes mencionados está ligado al éxito que posee en la actualidad, INDIETEX basa su éxito en estos elementos que coordinados de la manera adecuada promueven una ventaja competitiva.

Empresa multimillonaria con presencia en más de 50 países y parte de este gran éxito es debido a la gran inversión que realizan diariamente en cada uno de sus departamentos sobretodo en el área de logística en donde sus procesos son examinados desde la adquisición de toda la materia prima que se reúne en un solo lugar hasta la satisfacción del cliente, colocando como otra ventaja competitiva sus mismos productos y formas en que estos son etiquetados permitiéndole a la organización una reducción de costos a contratación de terceros y una  mejor experiencia con el cliente.

Estos procesos y ventajas llevan años de mejora continua involucrando diversas herramientas, como el uso del just in time que la empresa emplea, manejo de rotación de inventario bajo y los proceso de producción con la finalidad de encontrar las mejores formas de lograr el éxito para esta organización.