ANALISIS DEL ENTORNO PARA UN EMPRENDIMIENTO

ANALISIS DEL ENTORNO PARA UN EMPRENDIMIENTO

SEÑOR PEDRO ZUÑIGA Y SU EMPRENDIMIENTO

NOMBRE:  JULIO  RIQUELME-MAGALY MORGADO

CARRERA: CONTADOR AUDITOR

ASIGNATURA: EMPRESA

PROFESORA: LIDIA HERRERA FUENZALIDA

FECHA:  Abril de 2017

1. INTRODUCCIÓN

Las empresas son la base del sustento económico de cualquier país, existen porque producen bienes y servicios que la sociedad necesita. Emprender y crear una empresa no es cosa fácil.

El emprendedor debe ser capaz de generar bienes y servicios de una forma creativa, ética, responsable y efectiva, para lo cual en este trabajo se expone en forma metódica un emprendimiento al cual se le aplican los conceptos vistos en clases.

1. EMPRENDIMIENTO

1. PLANTEAMIENTO DEL EMPRENDIMIENTO

 El Pedro Zúñiga quiere iniciar un negocio de venta de empanadas porque cuenta con el capital, terreno, maquinarias y permisos necesarios. Quiere desarrollar un negocio donde solo atenderá de viernes a domingo. Los productos son empanadas de distintos ingredientes de 750 gramos, con base de masa al ajo. Esta preparación es su secreto y elemento diferenciador. Además, tiene un mix de empanadas donde los clientes pueden elegir una mezcla de ingredientes entre pino, queso, choricillo, carne, acelga, choclo y salame.

El nombre de fantasía de empresa será “Empandas Zu-Zuñiga” la ubicación geográfica de éste emprendimiento será en Avenida Francisco Bilbao en la ciudad de Iquique, cuyo objetivo estratégico será posicionarse como la productora y comercializadora de empanadas de masa al ajo de Iquique, con altos de estándares higiénicos de modo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

1. ESTRUCTURA LEGAL

Para nuestro caso de emprendimiento recomendamos constituirse como una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, es decir en términos legales será “Productora y Comercializadora de Empanadas Pedro Zúñiga Empresa Individual de Responsabilidad Limitada”.

La recomendación de este tipo de sociedad se basa principalmente en:

• Separar el patrimonio propio de Sr. Zúñiga del patrimonio de la empresa “Empanadas Zu-Zuñiga”.
• El estado le otorga el beneficio de mantener una base imponible más baja que si fuera una persona natural.
• No requiere de un capital mínimo para su constitución.

1. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

En cuanto a la estructura administrativa necesaria para lograr el estratégico tenemos:

Área de Marketing; su objetivo es diseñar un plan de publicidad y venta del producto, para ello se recomienda:

• El local debería contar con una fachada atractiva para el cliente y no invasiva con el entorno para lograr una aceptación de los clientes como de los vecinos.
• La presentación del producto para la venta debe ser atractivo en envase y apariencia.
• Promocionar el producto con volantes y promotoras.

Área de Operaciones; su objetivo es asegurar la producción de las empanadas, para ello se recomienda:

• Deberá de asegurar el stock de materias primas; harina, ajo, carne, cebollas, etc.
• Deberá mantener un stock de empanadas para la venta.
• Establecer un diseño del producto de modo de entregar un producto estandarizado al cliente.

Área de Finanzas; su objetivo es mantener recursos económicos y dotar de recursos económicos a todas las áreas:

• Elaborar el presupuesto para cada área de modo que estos cuenten con los recursos para realizar las actividades propias del proceso.
• Conseguir financiamiento más conveniente para la empresa.
• Diversificar los proveedores de modo de tener la mejor respuesta ante eventualidades.

Área de Recurso Humano; establecer la estructuración de la empresa en términos del capital humano;

• Dotar del personal idóneo para cada una de las áreas dentro de la empresa.
• Fijar perfil para cada uno de los cargos necesarios.
• Dirigir al personal de motivar y asignar tareas específicas.

1. VARIABLES DE SEGMENTACION

La primera decisión que deben tomar las empresas es a quien llegaran sus productos para lo cual se debe hacer una división del mercado en subgrupos que tienen necesidades, características y comportamientos similares, proceso llamado Segmentación de Mercados.

La segmentación considera las siguientes variables:

Variable Geográfica

• Ubicación de los potenciales clientes sector acomodado de la ciudad (sector sur).
• Altamente poblado (casas y gran número de edificios).
• Conectividad del sector (transporte público y privado, incluso vías de tránsito peatonal)

Variable Demográfica

• Presencia de ingresos altos y medios.
• Ocupación mayoritariamente trabajadores.
• Presencia de grupos familiares promedio de dos hijos junto con familias de más de 4 integrantes.

Variable Pictográfica o Comportamentales

• Estilo de vida; mayoritariamente trabaja de lunes a viernes por lo que busca fin de semana recrearse y disfrutar el fin de semana, no cocinar el fin de semana.
• Personalidad; exigente en términos de escoger productos con altos estándares de producción, producto bien presentado en términos higiénicos y estéticos.
• Fidelidad; dispuesto a pagar el precio necesario para una alta calidad; paga el precio alto de ser necesario.

1. BALANCE DEL EMPRENDIMIENTO

Se muestra un Balance General al segundo año de iniciado el emprendimiento que muestre un resultado positivo.