Análisis de la posición estratégica de la empresa
Enviado por Aseguell • 17 de Junio de 2023 • Informes • 2.766 Palabras (12 Páginas) • 143 Visitas
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Unidad IV. ANÁLISIS DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
Clase N°10
Diagnóstico de la posición competitiva de la Unidad de Negocios y Cadena de Valor
Resultados de Aprendizaje de la Unidad
- Evaluar la posición competitiva de una unidad de negocios con referencia al segmento del mercado en el que
participa.
- Evaluar el potencial estratégico de la empresa en el conjunto de sus negocios con referencia al mercado en el que participa.
- Colún es una empresa chilena reconocida en la industria de productos lácteos y alimentos, y evaluar su potencial estratégico implica analizar diferentes aspectos de su negocio. A continuación, se presentan algunos puntos clave para evaluar el potencial estratégico de Colún:
- Posicionamiento de mercado: Colún ha logrado establecer una sólida presencia en el mercado chileno de productos lácteos, siendo reconocida como una marca de calidad y confianza. Su amplia gama de productos lácteos, como leche, yogur, quesos y mantequilla, les permite atender las necesidades de diferentes segmentos de consumidores. Su posición consolidada en el mercado es un factor positivo para su potencial estratégico.
- Ventaja competitiva: La empresa ha desarrollado una ventaja competitiva en términos de calidad de sus productos y un enfoque en la producción sustentable y responsable. Además, cuenta con una cadena de suministro bien establecida, con granjas propias y alianzas con productores lecheros locales. Esto le brinda un control más directo sobre la calidad de sus productos y le permite mantener una ventaja competitiva en el mercado.
- Innovación y diversificación: Para mantener su posición competitiva, Colún ha buscado constantemente innovar y diversificar su cartera de productos. Han introducido productos con valor agregado, como leches especiales, yogures funcionales y productos orgánicos. Esta capacidad de adaptarse a las preferencias cambiantes de los consumidores y ofrecer opciones innovadoras les brinda oportunidades de crecimiento y expansión en el mercado.
En general, el potencial estratégico de Colún se ve respaldado por su posición establecida en el mercado chileno, su ventaja competitiva en términos de calidad y cadena de suministro, su enfoque en la innovación y la diversificación, su red de distribución y su compromiso con la responsabilidad social y la sostenibilidad. Sin embargo, es importante tener en cuenta que el entorno empresarial puede cambiar con el tiempo, por lo que es fundamental que Colún continúe adaptándose y evolucionando para mantener su posición competitiva y aprovechar nuevas oportunidades en el mercado.
Contenidos de la Clase
- Introducción.
- Posición competitiva y creación de valor para los clientes.
- Posición competitiva y Cadena de Valor.
Introducción
El análisis de la posición estratégica de la empresa tiene como propósito establecer un método para evaluar la situación competitiva de la empresa en un segmento particular (unidad de negocio), y establecer el potencial estratégico presentado por el conjunto de sus negocios (cartera de negocios).
Al respecto, en el momento de la introducción al diagnóstico general de la empresa (clase 3), se expuso la fórmula de efectividad propuesta por Martinet.
Recuerde los contenidos visto en la Unidad II del curso, y defina lo que entendió por Efectividad Empresarial.
- Recuerde los contenidos visto en la Unidad II del curso, y defina lo que entendió por Efectividad Empresarial.
La efectividad empresarial, en términos de la creación de valor, es definida y formalizada por Martinet de la siguiente manera:
Efectividad = Posición Estratégica x Recursos x Implementación de los Recursos
En función del diagnóstico general de la empresa, la Posición Estratégica se podría expresar como la valorización actual de la organización en el mercado (similar al valor presente neto en un contexto financiero).
Los Recursos disponibles de la empresa pueden ser financieros, tecnológicos, humanos, de infraestructura, etc. Y los sistemas que se usan para Implementar los Recursos pueden ser de información, administrativos, de control de gestión, etc.
La efectividad empresarial, o potencial estratégico, depende fundamentalmente de dos variables:
- La atractividad del segmento al cual se dirige la unidad de negocios.
- La posición competitiva en relación a los otros competidores pertenecientes al mismo segmento de la unidad de negocio.
Para analizar y aplicar estos conceptos, nos apoyaremos fuertemente en un concepto estudiado en la unidad
anterior: Factor Clave de Éxito.
Defina con sus propias palabras el concepto Factor Clave de Éxito.
- Defina con sus propias palabras el concepto de Unidad de Negocio.
- Defina con sus propias palabras el concepto Factor Clave de Éxito.
Factor Clave de Éxito (FCE): Es un elemento diferenciador dentro de la oferta que tiene (o agrega) un valor para
los clientes. En otras palabras, un FCE es una fuente de ventaja competitiva.
Defina con sus propias palabras el concepto de Unidad de Negocio.
Unidad de Negocio (UN): Es un subconjunto de actividades de una empresa que poseen factores claves de éxito (FCE) similares. Consecuentemente, estas actividades contribuyen a crear valor de manera similar, por lo que se puede definir una misma estrategia para todas ellas.
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