CONTROL ADMINISTRATIVO. CASO EMPRESARIAL LEHMAN BROTHERS
Enviado por edwin rodriguez • 21 de Septiembre de 2021 • Trabajos • 623 Palabras (3 Páginas) • 367 Visitas
CONTROL ADMINISTRATIVO
PROYECTO DE AULA 1
ALUMNO EDWIN EDUARDO RODRÍGUEZ GÓMEZ
DOCENTE CARLOS IVÁN NÚÑEZ ROMERO
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR – CUN
CONTROL ADMINISTRATIVO
51207 PRIMER BLOQUE 21V04
BOGOTÁ D.C.
2021
RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS SOBRE EL CASO EMPRESARIAL
LEHMAN BROTHERS
- ¿Qué actividades debieron ser controladas?
Se debió tener control sobre préstamos mentirosos, conocidos en la lectura como como “Atl-A”, dado que fueron unos de los principales fraudes hipotecarios.
Así mismo, Lehman Brothers se centró en crecer apresuradamente en el mercado de hipotecas de alto riesgo, las cuales fueron creciendo negativamente por su nivel de morosidad de acuerdo al incremento abrupto de la tasa de interés al intentar recuperarse.
La mala impresión y ejecución de los dineros donde no se dio equivalencia al mismo, sin crear el objetivo principal, el cual era crear riqueza y que dicha moneda tenga valor.
- ¿Qué criterios debieron aplicarse para determinar los resultados y evitar la situación presentada?
Inicialmente, Lehman Brothers no debió seguir los préstamos a terceros con dinero otorgado por los inversionistas en el momento que se empezó la catástrofe interna. Así miso, se debió analizar el método de la inflación, donde siempre y en todo momento es un método monetario.
- ¿Qué medios de control debieron utilizarse para controlar la situación, y no permitir de alguna manera llegar a los resultados dados?
Evitar el sobreendeudamiento prestado dinero que no se tenía y negociar con proveedores antes de haber ingresado a la fase final de la bancarrota.
Análisis de costes global a medio-largo plazo.
Gestión activa de los cambios y comunicación interna.
- ¿Qué herramientas o técnicas hubiese utilizado usted para medir el desempeño de los trabajadores y áreas funcionales de la empresa?
La principal herramienta que hubiera utilizado Robeth Lehman era haber dejado descendencia en la empresa, esto llevo a que no se tuviera un líder marcado, demostrando choques dentro y fuer del banco.
Auditoria externa, dado que el maquillaje de los números por parte del área de contaduría, era también autor en la banca roa de Lehman Brothers.
- ¿Qué etapa del proceso administrativo falló? y ¿Por qué?
Creo que en general fallaron todas las etapas del proceso administrativo (planeación, organización, integración, dirección y control) toda vez que desde el inicio de la mala racha no se logró el objetivo de cambiar el rumbo del banco, las decisiones que se tomaron hicieron que la banca llegara al desplomarse, esto significa que lo anteriormente planeado y las divisiones o responsabilidades que se dieron no fueron óptimas para seguir adelante.
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