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Caso Deportivos S.A

Enviado por   •  26 de Febrero de 2024  •  Trabajo  •  1.627 Palabras (7 Páginas)  •  197 Visitas

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Finanzas en un Entorno Digital

________________________________________________

Caso de Estudio – Deportivos S.A.

Nombre del autor:


Fecha: 21 de diciembre de 2023

ÍNDICE

Contenido

ÍNDICE        2

1.        CÁLCULO DE RATIOS FINANCIEROS        3

2.        ANÁLISIS DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA        7

3.        ¿CUÁLES SON LAS MEJORAS QUE USTED PROPONDRÍA PARA HACER MÁS EFICIENTE LA GESTIÓN DE LA CAJA DE LA EMPRESA?        8

4.        ¿CÓMO ESTÁ CONFORMADA LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA Y QUE MEJORAS PROPONDRÍA USTED PARA CONSEGUIR UNA ESTRUCTURA QUE LE AYUDE A LA EMPRESA A NO COMPROMETER SU POSICIÓN DE LIQUIDEZ?        9

CITAS Y REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        11


  1. CÁLCULO DE RATIOS FINANCIEROS

  1. Relación entre Pasivo y Capital Social

Ratio = Total Pasivo / Capital Social

Año

2008

2009

2010

2011

Total Pasivo

133

190

258

317

Capital Social

150

168

194

233

Ratio

0.89

1.13

1.33

1.36

Este ratio nos muestra que la capacidad de la empresa de hacer frente a sus acreedores ha ido disminuyendo a través de los años, esto significa que el riesgo para nuestros acreedores ha ido aumentando.

  1. Ratio de Solvencia

Ratio de Solvencia = Activo Circulante / Pasivo Circulante

Año

2008

2009

2010

2011

Activo Circulante

207

278

365

448

Pasivo Circulante

93

155

228

292

Ratio

2.23

1.79

1.60

1.53

Este ratio muestra que la empresa tiene la capacidad de hacer frente a sus obligaciones a corto plazo con su capital de trabajo, pero esta capacidad ha ido disminuyendo de forma constante a través de los años.

  1. Ratio de Liquidez

Ratio de Liquidez = Activos de fácil realización / Pasivo Corriente

Año

2008

2009

2010

2011

Tesorería

19

19

18

14

Clientes

74

82

116

152

Pasivo Circulante

93

155

228

292

Ratio

1.00

0.65

0.59

0.57

Este ratio es una prueba ácida de la solvencia de la empresa para pagar sus deudas a corto plazo con sus activos de fácil realización. En el análisis se muestra que en el año 2008 se podía hacer frente a las obligaciones, pero luego la capacidad ha ido disminuyendo, por lo que actualmente la empresa no cuenta con los recursos para asumir rápidamente sus pasivos corrientes.

  1. Análisis de Cuentas por Cobrar

Rotación de Cuentas por Cobrar = Ventas netas / promedio de la cuenta por cobrar

Año

2008

2009

2010

2011

Ventas Netas

900

1000

1340

1700

CxC al inicio del año

74

74

82

116

CxC al final del año

74

82

116

152

Promedio de CxC

74

78

99

134

Ratio

12.16

12.82

13.54

12.69

Para este cálculo se ha asumido que las cuentas por cobrar a inicios del año 2008 eran igual en monto que al final de año.

Aunque con variaciones, podemos observar que la capacidad de la empresa para recaudar sus cuentas por cobrar se mantiene casi estable a lo largo de los años. Esto puede deberse a un buen proceso para la evaluación de los créditos y/o a buenas prácticas en la cobranza.

  1. Número de días de ventas en cuentas por cobrar (período medio de cobro)  

Número de días de ventas en cuentas por cobrar = Promedio de cuentas por cobrar / promedio de ventas diarias

Año

2008

2009

2010

2011

Ventas Netas

900

1000

1340

1700

CxC al inicio del año

74

74

82

116

CxC al final del año

74

82

116

152

Promedio de CxC

74

78

99

134

Ventas Netas

900

1000

1340

1700

Promedio de ventas diarias

2.47

2.74

3.67

4.66

Ratio

30.01

28.47

26.97

28.77

El ratio nos indica que las cuentas por cobrar están circulando menos de 30 días, el ratio ha mejorado desde el año 2008, aunque en el último año ha tenido un retroceso.

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