Caso Deportivos S.A
Enviado por Oscar Vilcarromero • 26 de Febrero de 2024 • Trabajo • 1.627 Palabras (7 Páginas) • 197 Visitas
Finanzas en un Entorno Digital
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Caso de Estudio – Deportivos S.A.
Nombre del autor:
Fecha: 21 de diciembre de 2023
ÍNDICE
Contenido
ÍNDICE 2
1. CÁLCULO DE RATIOS FINANCIEROS 3
2. ANÁLISIS DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA 7
3. ¿CUÁLES SON LAS MEJORAS QUE USTED PROPONDRÍA PARA HACER MÁS EFICIENTE LA GESTIÓN DE LA CAJA DE LA EMPRESA? 8
4. ¿CÓMO ESTÁ CONFORMADA LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA Y QUE MEJORAS PROPONDRÍA USTED PARA CONSEGUIR UNA ESTRUCTURA QUE LE AYUDE A LA EMPRESA A NO COMPROMETER SU POSICIÓN DE LIQUIDEZ? 9
CITAS Y REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11
CÁLCULO DE RATIOS FINANCIEROS
- Relación entre Pasivo y Capital Social
Ratio = Total Pasivo / Capital Social
Año | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
Total Pasivo | 133 | 190 | 258 | 317 |
Capital Social | 150 | 168 | 194 | 233 |
Ratio | 0.89 | 1.13 | 1.33 | 1.36 |
Este ratio nos muestra que la capacidad de la empresa de hacer frente a sus acreedores ha ido disminuyendo a través de los años, esto significa que el riesgo para nuestros acreedores ha ido aumentando.
- Ratio de Solvencia
Ratio de Solvencia = Activo Circulante / Pasivo Circulante
Año | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
Activo Circulante | 207 | 278 | 365 | 448 |
Pasivo Circulante | 93 | 155 | 228 | 292 |
Ratio | 2.23 | 1.79 | 1.60 | 1.53 |
Este ratio muestra que la empresa tiene la capacidad de hacer frente a sus obligaciones a corto plazo con su capital de trabajo, pero esta capacidad ha ido disminuyendo de forma constante a través de los años.
- Ratio de Liquidez
Ratio de Liquidez = Activos de fácil realización / Pasivo Corriente
Año | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
Tesorería | 19 | 19 | 18 | 14 |
Clientes | 74 | 82 | 116 | 152 |
Pasivo Circulante | 93 | 155 | 228 | 292 |
Ratio | 1.00 | 0.65 | 0.59 | 0.57 |
Este ratio es una prueba ácida de la solvencia de la empresa para pagar sus deudas a corto plazo con sus activos de fácil realización. En el análisis se muestra que en el año 2008 se podía hacer frente a las obligaciones, pero luego la capacidad ha ido disminuyendo, por lo que actualmente la empresa no cuenta con los recursos para asumir rápidamente sus pasivos corrientes.
- Análisis de Cuentas por Cobrar
Rotación de Cuentas por Cobrar = Ventas netas / promedio de la cuenta por cobrar
Año | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
Ventas Netas | 900 | 1000 | 1340 | 1700 |
CxC al inicio del año | 74 | 74 | 82 | 116 |
CxC al final del año | 74 | 82 | 116 | 152 |
Promedio de CxC | 74 | 78 | 99 | 134 |
Ratio | 12.16 | 12.82 | 13.54 | 12.69 |
Para este cálculo se ha asumido que las cuentas por cobrar a inicios del año 2008 eran igual en monto que al final de año.
Aunque con variaciones, podemos observar que la capacidad de la empresa para recaudar sus cuentas por cobrar se mantiene casi estable a lo largo de los años. Esto puede deberse a un buen proceso para la evaluación de los créditos y/o a buenas prácticas en la cobranza.
- Número de días de ventas en cuentas por cobrar (período medio de cobro)
Número de días de ventas en cuentas por cobrar = Promedio de cuentas por cobrar / promedio de ventas diarias
Año | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
Ventas Netas | 900 | 1000 | 1340 | 1700 |
CxC al inicio del año | 74 | 74 | 82 | 116 |
CxC al final del año | 74 | 82 | 116 | 152 |
Promedio de CxC | 74 | 78 | 99 | 134 |
Ventas Netas | 900 | 1000 | 1340 | 1700 |
Promedio de ventas diarias | 2.47 | 2.74 | 3.67 | 4.66 |
Ratio | 30.01 | 28.47 | 26.97 | 28.77 |
El ratio nos indica que las cuentas por cobrar están circulando menos de 30 días, el ratio ha mejorado desde el año 2008, aunque en el último año ha tenido un retroceso.
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