Casos empresariales
Enviado por Elkin Ramirez • 7 de Septiembre de 2018 • Tareas • 598 Palabras (3 Páginas) • 438 Visitas
Entrada potenciales Amenazas de nuevos entrantes | Crecimiento del sector: 8.5% 2017 | Llegada de nuevos competidores: Rodizio el corral | Fortalecimiento de la industria nacional: Crecimiento por encima del 4.5% | Barreras de entrada por inversión alta: Inversión 9500 millones sucursal Medellín |
Rivalidad en el sector | Puja por los precios | Calidad del producto | Servicio inmemorable | Alta publicidad |
Productos sustitutos | Restaurante de comida tradicional | Restaurante de comida tipo casero | Comidas de paso | Cigarrería y cafetería |
clientes | Fuerte amenaza | Exigencia de comida saludable | Excelentes precios en materia prima | Calidad de la carne para mantener la tradición y esencia |
proveedores | Proveedor de carne diferencial para garantizar la madures y esencia | Productos similares a la competencia | Buenos Precios en productos bases | Calidad de estas para mantener a los clientes |
ANÁLISIS DE ENTORNO ECONÓMICO Y DE COMPETITIVDAD
ANDRES CARNE DE RES
Fuerzas de Porter
Barreras de entrada. Amenaza por la llegada de nuevos competidores. El sector de las comidas tradicional ha tenido crecimientos significativos en los últimos años. Para el año 2011 el sector de las comidas rápidas tuvo un crecimiento del 8.5 %, lo que ha hecho que las grandes cadenas como rodizio y el corral estén pensando en abrir nuevos puntos de ventas en el país. Por otra parte las multinacionales hacen apertura constante de nuevos puntos de ventas y cadenas nacionales como El Corral, El Rodeo y Presto generan alianzas estratégicas con otras empresas con el fin de mantenerse el mercado. Altas Inversiones: la gran barrera de entrada para incursionar en el sector se constituye en las altas inversiones para entrar a competir con las empresas que actualmente dominan el mercado (infraestructura, publicidad).
Rivalidad en el sector. La rivalidad principal de este tipo de negocios está muy sujeta al precio de los productos, la calidad y la innovación. Lo anterior brinda ventaja frente a los competidores, lo cual lleva a Andrés carne de res a campañas que cada 3 meses se lanzan, con productos mejorados y a precios sujeto a las condiciones de la competencia. Se trata de mantener un precio base y con la campaña que sale al mercado con un precio diferente al de la competencia con el fin de ganar nuevos clientes. Participación en el mercado derivado del posicionamiento vía el marketing y la publicidad. Servicio cálido personalizado y rápido marca la diferencia. El cliente es cada vez más exigente, los productos tienen que ser de buena calidad y constantemente se deben mejorar.
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