Definiciones Porter

Análisis Foda:

El análisis FODA implica más que la elaboración de cuatro listas; sus dos partes más importantes son llegar a conclusiones a partir de sus listas sobre la situación general de la empresa y convertirlas en acciones estratégicas para que la estrategia se ajuste mejor a las fortalezas de recursos y las oportunidades de mercado, para corregir las debilidades importantes y para defenderse de las amenazas externas. (Pag 105)

A, Thompson., M, Peteraf., J, Gamble., & A, Strickland. (2012). Administración estratégica: Teoría y casos. 18º Edición. Mc Graw Hill.

Análisis Pestel:

A medida que las organizaciones se vuelven más globalizadas, expandiendo sus fronteras existentes, la técnica PESTLE asegura que cuestionen a fondo cada uno de estos factores y consideren su impacto.

El Análisis PESTLE le proporciona un marco que le permite investigar su entorno externo haciendo preguntas para cada factor y discutiendo las posibles implicaciones. Estos son los tipos de preguntas que harías:

¿Cuáles son los factores políticos clave?

¿Cuáles son los factores económicos importantes? ¿Qué aspectos culturales son los más importantes?

¿Qué innovaciones tecnológicas es probable que ocurran?

¿Qué legislación actual e inminente puede afectar a la industria? ¿Cuáles son las consideraciones ambientales? (Pag 9)

(2013). Pestle Analysis: Strategy Skills. Team FME.

Análisis de las cinco Fuerzas de Porter:

La intensidad de la competencia en la industria no se debe ni a la coincidencia ni a la mala suerte. Por el contrario, se debe a la estructura económica subyacente y va más allá del comportamiento de los competidores actuales. La intensidad en una industria depende de las cinco fuerzas competitivas (Rivalidad entre competidores, Poder de negociación de los proveedores, Poder de negociación de los clientes, Amenaza de nuevos entrantes, Amenazas de productos sustitutos). Su fuerza combinada determina el potencial de utilidades en un sector; el potencial se mide por el rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido. No todas las industrias ofrecen el mismo potencial. Difieren fundamentalmente en su potencial básico, lo mismo que la fortaleza colectiva de las fuerzas. (Pag 19).

M,Porter. (2008). Estrategia Competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. Trigésima octava reimpresión. Grupo editorial Patria.

Mapa Causa-Efecto:

Los diagramas de causa y efecto ilustran la relación entre las características (los resultados de un proceso) y aquellas causas que, por razones técnicas, se considere que ejercen un efecto sobre el proceso. Permiten que se resuman todas las relaciones entre las causas y efectos de un proceso. (Pag 252)

K, Ishikawa. (1989). Introducción al control de calidad.

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