Diario provincisal caso

La empresa El Diario Provincial, fue fundada el 12 de marzo de 1921 en la provincia de Huesca, en el norte de España, por dos jóvenes periodistas que vieron la oportunidad y la necesidad de cubrir con un buen periódico esta importante zona norte del país. Aunque el negocio principal fue la publicación de un periódico diario, a los pocos años emprendieron también un negocio de imprenta comercial.

A primeros de los años 90 el Diario Provincial, pertenece a un grupo de socios con intereses también en otros medios de comunicación y de marcada ideología liberal. El Diario puede presumir de disponer de una cuota de mercado entorno al 26 % en la provincia y 19 % en la región (donde compite con otros diarios de ámbito nacional). El número total de trabajadores es de 81 sin contar con los colaboradores especiales, como columnistas, principalmente.

El organigrama de la empresa está configurado por un Consejo de Administración, formado por las personas que detentan actualmente las acciones de la empresa y tres departamentos (Redacción, Administración y Operaciones-Talleres), bastante autónomos entre sí aunque bien coordinados por el director del periódico.

El departamento de Administración gestiona también el departamento comercial y de distribución. No existe un departamento de RRHH, siendo el jefe de personal, dependiente de este departamento de Administración, el que ejerce las funciones jurídico-laborales, nóminas y contratos de personal.

El personal de Redacción procede fundamentalmente de escuelas de periodismo y de círculos ligados a los contactos de los directivos de la empresa. El personal de Administración y de Operaciones-talleres se nutre en gran medida de familiares de los mismos empleados, aunque siempre están abiertos a contratar profesionales independientes.

La media de edad en la empresa es de 42 años existiendo una alta antigüedad sobre todo entre los empleados de Administración y Operaciones-Talleres.

La empresa siempre ha ido adaptándose a los nuevos cambios que se han ido produciendo en el sector de la prensa diaria y de la imprenta comercial (negocio que ha ido dando muy buenos beneficios al grupo a parte de las sinergias conseguidas con el consiguiente ahorro de costes en negocio de la prensa), dando prioridad a la introducción de nuevos sistemas de comunicaciones, nueva maquinaria y rotativas de impresión. La innovación en el ámbito de la gestión empresarial ha sido, en cambio, bastante inferior. 

Pero es en el momento de los grandes cambios tecnológicos y empresariales que se producen en el sector y, en general, en toda la economía española a comienzos de los años noventa y que perdura hasta nuestros días, cuando se va a producir una fuerte convulsión en la empresa. Esta tiene que afrontar una situación de renovación y reestructuración propiciada en buena medida por los cambios que ya se había producido en años anteriores, principalmente con las innovaciones en los sistemas de comunicación, y también por los nuevos tiempos en la economía mundial como la globalización, y nacional caracterizados por una fuerte competitividad motivado por la transformación digital, lo que supone reducción de gastos, que repercuten por lo general en una reducción en el tamaño de las plantillas de las empresas, como ha ocurrido en otros medios y rotativos nacionales. 

Estos cambios que va imponiendo el sector viene además acompañado por cambios que quieren y ven necesarios para seguir competiendo, por el grupo de socios mayoritarios residentes en Madrid. Ellos pretenden sanear la empresa para hacerla más competitiva o incluso si fuera necesario, poder venderla en unas buenas condiciones económicas.

Esta situación coincide con la presencia de un nuevo director, el Sr. Álvarez, de personalidad menos comunicativa y empática que el anterior, quién liderará este proceso de cambio en la empresa. En esta situación no existe una comunicación formal y detalla sobre el proceso de cambio y reestructuración que se pretende llevar a cabo, limitándose a presentarlo de una manera informal y general, subrayando su filosofía fundamental, como un plan de saneamiento necesario para la supervivencia de la empresa. 

Este proceso de cambio es percibido por los trabajadores como una reducción de la plantilla en todos los departamentos, lo que va a desencadenar un doble proceso grupal. Por una parte, los departamentos compiten entre sí para que cada uno de ellos sea el menos afectado por la reducción, por otra parte, dentro de cada departamento, se produce una competición por evitar ser el trabajador afectado por la posible reducción.

En esta situación la empresa evita dar información sobre los planes de futuro y más teniendo en cuenta que la última decisión depende principalmente del grupo empresarial radicado en Madrid, que tiene la mayoría de capital de la empresa. En este clima se produce, en un primer momento una serie creciente de rumores sobre los planes de la empresa. Casi al mismo tiempo se van a efectuar un cúmulo de idas y venidas por parte de algunos trabajadores a los despachos del director, jefes de departamento y de otros cargos intermedios que son considerados como personas que pueden tener algún tipo de participación en la toma de decisiones.