Ensayo - Caso El Diario Provincial

Ensayo - Caso El Diario Provincial

El Diario Provincial requiere varios cambios y uno de ellos es su estructura.

Dentro de su organigrama no cuentan con un área de Talento Humano, área de Tecnología o Sistemas, Marketing, Jurídico Legal.

La empresa se ha concentrado en la Administración, Comercialización, y en la Redacción-Publicación en periódicos y material impreso.

Ha realizado renovación de maquinaria, pero no ha realizado otros equipamientos inclusive apalancarse en herramientas virtuales o redes que apoyen al crecimiento del negocio para disminuir costos

Su cultura organizacional se mantuvo sin cambios y fue impactando el clima organizacional.

El Diario Provincial ha presentado algunos errores o falencias a lo largo de su existencia:

•        Adaptarse y evolucionar junto con el avance o la transformación tecnológica.

•        Conservar el recurso humano, o fuerza laboral de la empresa, sin considerar profesionales en áreas de soporte que brinden innovación.

•        La comunicación directiva en cascada a mandos medios y colaboradores no fue efectiva.

•        Crisis en el Clima Laboral por reestructuraciones, causando inestabilidad y falta de satisfacción en el personal impactando el desempeño y productividad para la Empresa

•        Falta de Transparencia y visibilidad relacionado a la Visión de la Empresa, que es lo que requieren cambiar o conservar para el futuro

El Diario Provincial deberá considerar lo siguiente para su proceso de cambio:

• Definir claramente los objetivos que se busca en la Empresa. Revisar y actualizar su Misión, Visión, Valores, es decir refrescar su Cultura organizacional. Si requiere incrementar beneficios económicos adicionales  o algún valor de responsabilidad social o comunitaria.
• Enfocarse en mitigar errores construyendo robustos Planes de acción para mejorar el clima laboral, los recursos digitales, comunicación a colaboradores detallando los pasos a seguir con actividades, plazos, personal interno o externo.
• Construir un Organigrama robusto donde exista reestructuración departamental implementando nuevas áreas como Talento Humano, área de Tecnología o Sistemas, Marketing, Jurídico Legal.
• Repotenciar su imagen y optimizar recursos digitales utilizando herramientas tecnológicas que involucre interacción con lectores a nivel global, creación de contenidos.
• Trabajar con Equipos Multidisciplinarios para cada uno de los Planes de acción, capacitar de ser necesario, apoyarse en recursos que ayuden a cumplir el objetivo del plan y posteriormente realicen las mediciones del cumplimiento de cada etapa.
• Revisar si algún Plan requiere Presupuesto adicional como podría ser para el caso de recursos digitales, contar con profesionales capacitados, nuevas herramientas, bonificaciones salariales, renovación de software para mantenerse a la vanguardia, entre otros.
• Asesoria Jurídica Legal también debe contemplarse dentro del proceso de cambios y evaluar si existen impactos económicos o legales que afecten su implementación.
• Finalmente evalúar el progreso que se va presentando en cada etapa de los planes de acción. Éste punto de evaluación servirá como herramienta para determinar si el plan continúa como fue planteado inicialmente o debe ser alineado para lograr los Objetivos de la Organización.