Caso práctico: “El diario provincial”

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTIAGO DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL – EUDE BUSINESS SCHOOL

MAESTRÍA EN ADMNISTRACIÓN DE EMPRESAS

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

TEMA:

CASO PRÁCTICO: “El diario provincial”

AUTOR:

KEVIN FABIANI SANTI MORA

GUAYAQUIL FEBRERO 2023

Introducción.  

Caso practicó ´´El diario provincial´´ enfocado en un suceso determinado desde la constitución de la empresa, su organigrama y como con el pasar del tiempo dicha empresa no tomó las decisiones correctas en el ámbito administrativo, ni al momento de la contratación de personal apto para que aporte en base a su experiencia una mejor solución del problema que se encuentra la empresa.

Objetivo General.

Identificar el problema de la empresa y usar técnicas de solución de problemas empresariales orientados al caso para encontrar la mejor solución del caso.

Objetivo Especificó.

Usar lo aprendido en clases y los materiales de aprendizaje para dar respuestas a las tres preguntas del cajo como ejes temáticos:           

• ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? ¿Desde qué año los medios de comunicación han trasmitido programas en los cuales imponen una moda a seguir?
• ¿Qué errores se han cometido?
• ¿Tú como llevarías a cabo este proceso de cambio? Realiza un plan de acción.

Desarrollo.

¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?

Si, es muy necesario hacer cambios en la empresa empezando en realizar un organigrama mejor estructurado debido a que el organigrama ayudaría definir cargos para optimizar las funciones de cada persona dentro de la organización, así como también evitar roles duplicados o cargos innecesarios.

Identificar puestos de trabajo también ayuda a que evitar errores dentro a la organización, se debe poner a la cabeza de cada departamento un Supervisor que ayude a que el trabajo sea mas coordinado y que los trabajadores a su cargo dentro de cada departamento sientan que tienen una línea de supervisión a la cual pueden realizar consultas o aportar con ideas para mejorar el producto.

Se debe eliminar la autonomía de los departamentos debido que todos los departamentos deben apuntar al crecimiento de la organización y deben estar comunicados entre ellos para que el producto final sea de calidad y evitar errores operativos que se pudieron solucionar teniendo una comunicación, es decir todos deben remar para el mismo lado.

El director debería ser una persona líder, comunicativa, responsable y sobre todo tener visión de crecimiento orientado a estar abierto con sus subordinados, él es la imagen principal dentro de la empresa y siendo una persona más amable orientada al crecimiento de su equipo no solo hará que los trabajadores se sientan motivados sino también dicha motivación se va a ver reflejada en un producto final y de calidad.

Un departamento de RRHH también debería de incorporase a la empresa, ellos son los encargados en contratar personas aptas para cada puesto, no por pagar salarios mas bajos debes contratar personal sin experiencia o al menos en cada departamento debería de estar 1 o 2 personas con basta experiencia para capacitar a los nuevos.