Caso: El Diario Provincial

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MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Modulo: Dirección y organización de la Empresa

Caso: El Diario Provincial

Facilitador: Dr. Miguel A. Bustamante U.

SANTO DOMINGO – ECUADOR

2023

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Para el desarrollo del caso final en Dirección y organización de la empresa, responderemos las interrogantes al caso: El Diario Provincial.

1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?

Si rotundamente, debido a la situación actual por la que atraviesa El Diario Provincial: en donde la productividad está bajando, el clima organizacional está muy afectado por la inestabilidad y falta de comunicación efectiva, los nuevos cambios globales que se aproximan en los 90´s y las injerencias políticas e ideologías de los Socios.

1. ¿Qué errores se han cometido?

Debido al crecimiento empírico y poco estructurado, los ha llevado a cometer varios errores que se detallan a continuación:

• Accionistas con conflictos de intereses.
• Organigrama estructural deficiente.
• No poseer un departamento de Personas y Cultura (RR HH).
• Procesos de selección deficientes.
• Carencia de manual de funciones.
• Carencia reglamento interno (Nepotismo)
• Director (Líder) con perfil y valores opuestos a los requeridos por la organización.
• Comunicación pobre y poco asertiva por las jefaturas.
• Poseedores de grupos de trabajo y no de Equipos de trabajo.
• Pobre planificación de cambio por la Dirección.

1. ¿Tú como llevarías a cabo este proceso de cambio? Realiza un plan de acción.

En reunión con los Accionistas, consideraría a: Cantera (1995), “plantea que se debe reflexionar sobre tres ámbitos de actuación” analizando la Cultura y la Estrategia de la Empresa, y la coherencia entre ambas.

Para analizar la situación real de la Empresa y poder plantear un plan de acción, debemos recopilar la información necesaria que nos permita llegar a un diagnóstico, con esto, se plantearían las estrategias y acciones a ejecutar.