¿En que consiste el método Gronholm?

1. ¿En que consiste el método Gronholm?.

Consiste en realizar una selección previa de candidatos y realizar la prueba final de selección en grupo. Esta prueba, bien pueden ser las entrevista, bien pueden ser una serie de test y problemas de resolución en grupo a resolver por todos.

La particularidad de dicho método viene en la expulsión o descarte de los candidatos por parte del resto de seleccionados en el desarrollo de las propias pruebas, con una supervisión directa o indirecta del propio responsable de RRHH.

En mi opinión, es un método muy efectivo para seleccionar a la persona más apropiada para ciertos puestos de trabajo. Este método suele emplearse para altos cargos de grandes empresas. Por muy impresionante que pueda llegar a ser un currículum, muchos pueden ser apropiados tanto por estudios como por experiencia para desempeñar el mismo puesto, pero no indican si saben trabajar en equipo, si saben dirigir, o mantener la calma en situaciones tensas, en conclusión, si cumplen con todos los requisitos necesario para el puesto solicitado. Con este método lo que se pretende es conocer como se comporta cada aspirante y como reacciona cada uno ante ciertas situaciones. En cierto sentido, en mi opinión, puede incluso llegar a ser bastante duro psicológicamente para los aspirantes, ya que para optar por el puesto deben responsabilizarse directamente de eliminar a los demás, sin mencionar que por el ejemplo dado (la película “el método”) puede destrozar la moral de todos, incluso del que logre obtener el puesto.

Sinceramente, no se si me gustaría pertenecer a una empresa donde se utilice este tipo de métodos para seleccionar al personal. Hoy en día con los avances psicológicos y tecnológicos que hay, con unas entrevistas y actividades en grupo más adaptadas a problemas reales que puedan surgir al desempeñar el trabajo que estas solicitando (desarrolladas y dirigidas por expertos) y pidiendo referencias tanto a jefes, como a compañeros y a subordinados de anteriores empresas, creo que es más que suficiente para determinar las cualidades de cada aspirante.

2. Explica los roles de los 7 candidatos.

• Julio: Coordinador. Tiene muy buenas aptitudes, carisma, preparación y experiencia, intenta unir al grupo pero no llega a ser líder.

• Nieves: Líder. Utiliza la estrategia de mujer joven y decidida. Basándose en la información que posee, y en lo que en su opinión, necesita la empresa y su convicción personal para tomar sus decisiones y exponer su opinión con buenos fundamentos al resto del grupo.

• Ana: Sumisa. Aunque intentaba parecer segura de sí misma, no demostró tener ideas propias, solo seguía a la mayoría y muy indecisa. Además del complejo por su edad.

• Fernando: Defensor y dominador. Por un lado defiende a los compañeros intentando hacer que la empresa se responsabilice de la eliminación, pero por otro lado, los ataca, es agresivo y despreciativo.

• Carlos: Líder y Cerebro. Tiene un estilo de comunicación bastante asertivo, se desenvuelve de manera inteligente y lejos