Formulación de estrategias UNIVERSIDAD REINA SOFIA II

Formulación de estrategias

FORTALEZAS

DEBILIDADES

F1. La empresa cuenta con personal capacitado para el desarrollo de las actividades.

F2. Conocimientos en la creación de empresa tomando como referencia la cultura del emprendimiento.

F3. altos niveles de inversión en activos fijos, permite garantizar el funcionamiento institucional.

F4. La ubicación geográfica de la institución permite de manera fácil y ágil, el acceso de los estudiantes desde los diferentes lugares de la ciudad.

D1. Falta de cultura estratégica y de planeación.

D2. Falta de criterios objetivos en la asignación de recursos.

D3. Canales de comunicación interno y externos inadecuados.

D4. Insuficiencia de planes formales e formación e incentivación.

Establecer convenios interinstitucionales a nivel nacional e internacional, donde se pueda arrendar la franquicia (10años) y puedan ofertar nuestros programas que permita maximizar el número de los estudiantes de los diferentes programas; de los cuales obtendremos un porcentaje serán consignados a la cuenta de la universidad al final de cada periodo de matrículas.

Referente a las cuentas por cobrar que adeudan a la organización, se pretende colocarlo en una fiducia inicialmente a un año para generar utilidades, dinero que servirá como base o colchón para imprevistos o para ir recolectando el dinero para entrega de dividendos de socios.

Establecer cursos de extensión o cursos libres donde se puedan vincular las familias de administrativos, estudiantes, docentes en diferentes temas de interés general lo cual generen un ingreso a la institución, donde puedan certificarse dando paso a la articulación en los diferentes programas que oferta la universidad.

Se pretende rentar salones por horas para cursos, diplomados, especializaciones de otras instituciones que no cuenten con una debida infraestructura para llevar acabo sus actividades académicas, entre otras el alquiler del auditorio para eventos académicos de colegios e instituciones de educación superior.

8. Implantar estrategias

1. Tomar una base de datos de las universidades más prestigiosas, para agendar la visita y poder presentar nuestra universidad con

el propósito de realizar los convenios pertinentes con cada una de ellas en el menor tiempo posible, para empezar a recibir las utilidades de dichos convenios.

2. El dinero que se encuentra en cartera como cuenta por cobrar, se colocara en una fiducia para que nos genere el interés para esto visitaremos las diferentes entidades bancarias para determinar cuál es la mejor opción para colocar dicho dinero en una de ellas; para efecto de cobro del dinero pretendemos llamar a los estudiantes desde el departamento de cartera para llegar acuerdos de pagos y se generen los abonos pertinentes para disminuir la deuda, colocando fechas fijas de pago y la disminución del cobro e interés inicialmente acordado, como incentivo de pago en las fechas nuevamente acordadas.

3. En este punto se propone en cuanto a cursos de extensión, que cada facultad elabore un programa para dos cursos que son de la especialidad de la facultad, con una intensidad de diplomado de 80 a 120 horas, el cual tendrá un valor pecuniario establecido por la parte financiera de la universidad para beneficio del que lo toma y ganancia para la universidad.

4. Enviar comunicados a las diferentes universidades y colegios de la ciudad de Bogotá, que tienen dificultad para realizar sus diferentes eventos culturales, para que

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