Fundamentos de la administración, principios de Fayol

Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.

1. División de trabajo: En la empresa, cada persona tiene asignada una tarea específica, lo que ayuda a asegurar la eficiencia y el enfoque en la tarea encomendada.
   Autoridad: En la empresa, existen diferentes niveles jerárquicos, y cada persona tiene la responsabilidad de liderar su área correspondiente. María es la gerente general y tiene el mayor nivel de autoridad.
2. Disciplina: La disciplina es clave para mantener el buen funcionamiento de la empresa. Pedro es un buen ejemplo de disciplina, ya que especifica cómo se deben realizar las tareas.
3. Unidad de mando: Cada persona en la empresa recibe instrucciones de su superior directo, lo que ayuda a evitar la confusión y la falta de claridad en la toma de decisiones.
4. Unidad de dirección: Todos los miembros de la empresa trabajan en conjunto para alcanzar un objetivo común: la fabricación de juguetes.
5. Subordinación del interés individual al bien común: Si bien no se menciona mucho sobre este principio en la empresa, Pedro parece ser quien lo aplica mejor al asegurar la disciplina y el buen rendimiento de sus empleados.
6. Remuneración: No se proporciona información sobre la remuneración en la empresa.
7. Centralización: En la empresa, María es la única con el poder de tomar decisiones importantes, ya que es la gerente general.
8. Jerarquía: La empresa tiene diferentes niveles jerárquicos, desde la gerencia general hasta los departamentos de diseño, ventas y producción.
9. Orden: Cada área de la empresa tiene un conjunto específico de tareas y los trabajadores solo realizan las actividades correspondientes a su departamento.
10. Equidad: La empresa tiene una buena cultura laboral y un ambiente de trabajo positivo. María y Pedro parecen ser los responsables de promover esta equidad y apoyo a los empleados.
11. Estabilidad de personal: Pedro tiene una tasa de rotación del 9%, Jorge del 35% y María del 15%.
12. Iniciativa: No se menciona información sobre este principio en la empresa.
13. Espíritu de grupo: Pedro es el responsable de convocar a familiares y amigos para participar en la empresa, mientras que María trata de motivar a Jorge a mejorar su rendimiento laboral. Ambos parecen ser los impulsores del espíritu de equipo en la empresa.
    
    

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.

En mi opinión, si se aplicaran adecuadamente las alternativas propuestas, la empresa tendría un mejor desempeño. Actualmente, no se están aprovechando de manera efectiva las contribuciones de cada uno de los miembros del equipo. Sin embargo, si se pusieran en marcha las sugerencias planteadas, se lograría una empresa más efectiva y rentable, lo que resultaría en una mejor calidad de vida para los empleados.

María, en particular, tiene proyectos muy interesantes para el futuro de la empresa, y si se llevaran a cabo, sin duda se traducirían en un mayor beneficio para los empleados. Por su parte, Pedro tiene una disciplina admirable, lo que se refleja en el buen desempeño de sus empleados. Si se aplicaran estas mismas cualidades en toda la empresa, se obtendrían mejores resultados en el rendimiento y en la visión a largo plazo.

En definitiva, si se implementaran las alternativas sugeridas, se lograría un mejor desempeño de la empresa y una mayor satisfacción para los empleados. Sería necesario tener una visión clara y una mayor coordinación entre los miembros del equipo para lograr estos objetivos.