14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL

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- Remuneración del personal.- salarios justos.

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La remuneración es el precio por los servicios recibidos. Cuando la organización quiere que los empleados sean eficientes y den mejor rendimiento, la empresa cuenta con una buena política de remuneración. Esta política da la máxima satisfacción tanto para el empleador y los empleados.

- Centralización.- autoridad en la cabeza de la organización.[pic 10]

La autoridad se concentra sólo en pocas manos. Sin embargo, en la descentralización, la autoridad se distribuye a todos los niveles de gestión. Ninguna organización puede ser completamente centralizada o descentralizada. Si existe una centralización completa, entonces los subordinados no tienen autoridad (poder) para llevar a cabo su responsabilidad (deberes). Del mismo modo, si no hay descentralización completa, entonces el superior no tendrá autoridad para controlar la organización. Por lo tanto, debe haber un equilibrio entre la centralización y la descentralización.

- Jerarquía-.línea de autoridad de escalas del más alto al más bajo.

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La jerarquía une a todos los miembros (directivos y empleados) de arriba a abajo. Cada miembro debe saber quién es su superior. También debe saber quién es su subordinado. Las Cadena de mando es necesario para una buena comunicación. La jerarquía no debe romperse.

- Orden.-un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.[pic 12]

Existe un orden de cosas y personas en la organización. Para las cosas se llama orden material. Para la gente se llama Orden Social. Orden de materiales se refiere a “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Orden social se refiere a la selección del “hombre adecuado en el lugar adecuado”. Debe haber una disposición ordenada de los recursos, tales como hombres y mujeres, dinero, materiales, etc. Una desviación puede conducir a un mal uso y el desorden.

- Equidad.-amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

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Se utiliza la equidad en el trato con los empleados. La equidad es una combinación de bondad y justicia. Equidad crea lealtad y devoción en los empleados.

- Estabilidad.- cuanto más permanezca una persona en un cargo, mejor.

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Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a ser eficiente. Por lo tanto, se le debe dar tiempo para ser eficiente. Cuando él llega a ser eficaz, debe ser permanente. En otras palabras, los empleados deben tener la seguridad laboral.

- Iniciativa.- capacidad de asegurar un plan y asegurar su sitio.

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La administración alienta a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecución de estos planes. Esto traerá satisfacción a los empleados y a su vez el éxito de la organización.

- Espíritu de equipo.- armonía y unión entre empleados, las mayores fortalezas.

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Esprit de Corps significa “espíritu de equipo”. Por lo tanto, la dirección debería crear la unidad, la cooperación y el espíritu de equipo entre los empleados. Deben evitar la división y la política de gobierno.

BIBLIOGRAFÍA

- Administración Industrial y General”. Henry Fayol

- https://www.gmobb.ec/

- Colaboración de Luis Landinez Representante Legal GM