Planeacion El proceso administrativo ha sido un modelo a seguir, el cual fue desarrollado por Henry Fayol en el siglo XIX y principios del siglo XX.

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- Determinación de cursos de acción alternativos

Buscar y examinar alternativas especialmente los más evidentes pocas veces hay un plan para el que no existan alternativas razonables y con frecuencia una alternativa que no es la obvia demuestra ser la mejor, aunque el problema que se presenta con más regularidad no es encontrar alternativas sino reducir su número para de esa forma analizar la más prometedora; aun con las técnicas matemáticas y la computadora ,hay un límite al número de alternativas que pueden examinarse a fondo por lo común, él planeador debe hacer un examen preliminar para descubrir las posibilidades más fructíferas.

- Evaluación de cursos de acción alternativos

Después de buscar cursos de alternativas y examinar sus puntos fuertes y débiles, el paso siguiente es evaluar dichas alternativas sopesándolas a la luz de premisas y metas. un curso puede parecer el más redituable, pero requerir un fuerte despliegue de efectivo y tener una lenta recuperación; otro puede parecer menos rentable, pero implicar menos riesgos; otro más puede adecuarse mejor a los objetivos a largo plazo de la compañía; existen varios cursos de alternativas en la mayoría de las situaciones tantas variables y limitaciones a considerar que la evaluación puede ser en extremo difícil debido a estas complejidades las metodologías más nuevas y las aplicaciones.

- Seleccionar un curso:

Este es el punto donde el plan es adoptado, el punto real de la toma de decisiones en ocasiones un análisis y una evaluación de cursos de alternativas revelarán que dos o más de éstos son aconsejables y el gerente puede decidir utilizar varios cursos de acción en lugar del mejor curso.

- Formulación de planes derivados

Cuando se toma una decisión la planeación pocas veces es completa.

Los planes derivados son casi siempre requeridos para apoyar el plan básico.

- Traslado de planes a cifras promedio de la presupuestacion

Después de que se ha tomado las decisiones y establecido los planes el paso final para darles significado como se señalo en la discusión sobre los tipos de planes es cuantificarlos en presupuestos.

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ETAPAS

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TECNICAS.

Cualitativas.

- Grafica de Grantt.

En este se anotan las actividades y los responsables funcionando así mediante fecha de inicio y termino de las actividades.

- Análisis FODA.

Es una técnica, permitirá contar con información valiosa proveniente de personas involucradas con la administración del negocio y que pueden aportar ideas inestimables para el futuro organizacional. Además requiere del análisis de los diferentes elementos que forman parte del funcionamiento interno de la organización y que puedan tener implicaciones en su desarrollo, como pueden ser los tipos de productos o servicios que ofrece la organización, determinando en cuáles se tiene ventaja comparativa con relación a otros proveedores, ya sea debido a las técnicas desarrolladas, calidad, cobertura, costos, reconocimiento por parte de los clientes.

Ejemplo: FODA de una micro empresa de dulces típicos regionales.

FORTALEZAS.

- Venta a precios bajos.

- Excelente ubicación.

- Variedad de productos y maras.

OPORTUNIDADES.

- Expansión y crecimiento.

- Convertirse en la empresa líder en su ramo.

- Ser fuente de empleos.

DEBILIDADES.

- Ventas variadas por temporadas.

- Falta de infraestructura.

AMENAZAS.

- Aumento en el costo de la renta.

- Temporadas en los productos.

- Competencia directa con mayores distribuidores.

SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA.

1-.Experiencia:

Los gerentes experimentados, por lo común creen a menudo sin percatarse de ello que las cosas que han logrado con éxito y los errores que han cometido ofrecen guías casi infalibles para el futuro .es probable que esta actitud sea más pronunciada cuanto mayor sea la experiencia del gerente y este haya escalado más posiciones en la organización

depender de las experiencias pasadas como guía para una acción futura puede ser peligroso primero, la mayoría de las personas no reconocen las razones subyacentes de sus errores o fracasos segundo, las lecciones de la experiencia pueden ser completamente impecables a nuevos problemas las buenas deben ser evaluadas contra sucesos futuros en tanto que la experiencia pertenece al pasado.

2-.Experimentacion:

Una forma evidente para decidir entre alternativas es probar una de ellas y ver que ocurre.la experimentación se utiliza a menudo en la investigación científica.se dice que debería ser utilizada con mayor frecuencia en la administración y que la única forma en que un gerente puede