“Introducción a la Administración y el proceso administrativo: La planeación".

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Como estrategia corporativa quizá Naresh Goyal pudo reunirse con los empleados para hacer saber la situación por la cual esta pasando la empresa, con esto se espera que el personal se sensibilice ante la situación y crear un ambiente de cooperación. Plantear diferentes alternativas de solución donde se pudieran incluir disminuciones salarias solo durante el periodo crítico y con esto al final de esta crisis regresarle una compensación por lealtad.

Jet Airways podría buscar nuevas rutas comerciales que se encuentran con más demanda y con esto continuar buscando alianzas estratégicas con otras compañías. Cuentan con aviones con vida relativamente muy amplia, tienen premios internacionales muy reconocidos y también ya cuentan con alianzas con algunas otras empresas, esto no deberá representar una amenaza al proyecto de internacionalización de Jet Airways.

Resolución óptima fundamentada al problema

Como lo indica Norberto Figueroa (2010), el establecimiento de mediciones de proyectos exitosos desde el punto de vista estratégico también ayudará a proveer a la alta dirección de información relevante y necesaria para tomar decisiones que afecten el proyecto. (degerencia)

Los criterios para el éxito en la medición de los proyectos estratégicos deben incluir:

- La utilización de un criterio de calidad especificado.

- La habilidad para enfrentar cambios en los requerimientos.

- El número de recursos usados actualmente contra el número de recursos anticipados originalmente.

- La habilidad del proyecto para alcanzar sus objetivos y entregables específicos.

- Las encuestas de satisfacción de clientes que indican su conformismo con el producto o la entrega del servicio del proyecto.

- La puesta en producción o lanzamiento exitoso y sin problemas.

Entre las diferentes alternativas podemos destacar que se pudo realizar una proyección de los destinos reduciendo a los de menor demanda, con esto realizar una estructuración diferente en las actividades de los empleados, prescindiendo de ellos únicamente a actividades subcontratadas. Por otro lado se debe realizar una planeación estratégica de hacia donde va la empresa, la idea de internacionalizarse a destinos con baja demanda no es tan viable, es por esto que se debe pensar en alianzas más inteligentes y que en verdad se logre satisfacer la demanda de vuelos realmente necesarios y viables económicamente.

La decisión que se tomo sobre realizar el despido masivo solo generó incertidumbre y desconcierto en los empleados que se quedaron laborando, esto se vuelve más grave cuando existen reestructuraciones muy seguidas y es cuando los empleados piensan, ¿cuándo serán ellos los siguientes?. Esto como consecuencia genera que se disminuya el desempeño y baja de la moral laboral, obviamente se genera menos productividad hasta llegar a la reestructuración. (García)