Teoría administrativa de Henri Fayol

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8. Centralización: La responsabilidad y dirección del proyecto recae en quien concrete con el cliente, por lo cual esta varía de proyecto en proyecto.

9. Jerarquía: La cadena de mando es la siguiente: 1. Negociador (contacto con el cliente) 2.Personal de diseño (realizan cálculo y diseño de la obra) 3.Personal de levantamiento (visitan el lugar para tomar datos necesarios para la realización del diseño) 4.Dibujante (realiza el plano eléctrico de la instalación)

10. Orden: Primero se realiza una investigación para localizar licitaciones y posibles oportunidades de trabajo (esto puede ser realizado por cualquier integrante del equipo de trabajo). Al concretar con el cliente, se realiza una visita de levantamiento para después realizar la memoria de cálculo y el plano correspondiente para entregar al cliente el diseño de su instalación, y si lo requiere adicionalmente un presupuesto por la realización de la obra.

11. Equidad: El negociador, delega las responsabilidades en base a las habilidades de cada integrante del equipo, pero también en ocasiones toma en cuenta si alguien voluntariamente quiere realizar una actividad en específico.

12. Estabilidad del personal: La estabilidad laboral depende del número de proyectos que se tengan para trabajar. Puede haber temporadas donde no se labore debido a la falta de proyecto.

13. Iniciativa: Esta característica la poseen todos los que integramos la unidad de trabajo ya que tenemos el compromiso de conseguir clientes para poder realizar nuestro trabajo. Y durante los proyectos también se aportan ideas que pueden facilitar las labores de los compañeros o bien que tienen la finalidad de mejorar el trabajo final.

14. Espíritu de grupo: Todos los que laboramos somos conscientes que necesitamos reunir nuestros esfuerzos para tener éxito en cada proyecto que realizamos, por lo cual también nos involucramos en otra área para ayudar a los compañeros cuando sea necesario.

REFERENCIAS

[1] Stephen P. Robbins, David A. Decenzo “Fundamentos de administración: conceptos esenciales y aplicaciones” Editorial Pearson

[2] http://fcaenlinea.unam.mx/ Unidad 4. Teoría clásica de la Administración (Henry Fayol).

[3] Robbins Cotler, (2005) “La administración ayer y hoy” en Administración, México: Pearson Educación, pp. 25 – 47