LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

• División del trabajo

Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas. La especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad de la mano de obra aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas. Este primer principio era aplicable tanto al personal de administración como al técnico y de gestión.

Mi Aporte: Según el concepto de la División de Trabajo, considero que se refiere a:

Es de vital importancia ya que ayuda a la eficacia y eficiencia y productividad de la empresa. Donde los empleados son especializados en sus áreas, y así ejecutan sus trabajos con mayor precisión.

• Autoridad y responsabilidad

Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados. Toda autoridad conlleva una responsabilidad.

Mi Aporte: Según el concepto de la Autoridad y Responsabilidad, considero que se refiere a:

La autoridad es indispensable en una empresa y esta ayuda a mantener en orden al personal y áreas de trabajo. Y esto ayuda a que la jerarquía dentro de la empresa sea reconocida.

• La disciplina

Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.

Mi Aporte: Según el concepto de la Disciplina, considero que se refiere a:

Es importante ya que esta ayuda a crear una distinguida cultura organizacional. En esta se pueden crear, las normas de convivencia, lo que hace que dentro de la empresa los empleados se sientan como en casa.

• Unidad de mando

Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un empleado recibe órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio se podía establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.

Mi Aporte: Según el concepto de la unidad de mando, considero que se refiere a:

Ayuda a que se pueda tener una jerarquía organizacional, y esto ayuda a que cada departamento dentro de la empresa sea mas eficiente y productivo. Los empleados solo recibirán ordenes de una sola persona.

• Unidad de dirección

La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción. La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. En este principio toma especial relevancia la organización de equipos y la coordinación.

Mi Aporte: Según el concepto de la unidad de dirección, considero que se refiere a:

Esto conlleva a también a unos de los procesos administrativos, “DIRECCION” y ayuda a que todos los empleados puedan seguir un patrón para una determinada meta. Con las metas bien claras todo mundo trabajara para esta se cumpla de la manera mas exitosa.

• Subordinación del interés individual al general

En una empresa existen todo tipo de intereses, de hecho, cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa. El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo. Este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la dirección.

Mi Aporte: Según el concepto de la Subordinación del Interés Individual al General, considero que se refiere a:

Cada colaborador desde la alta dirección hasta él ordenanza, deben de seguir al pie el plan de acción de cada empresa, para que esto conlleve al éxito. Como también deben de no descuidar de los intereses familiares, personales.

• Remuneración

La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo. Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados.

Mi Aporte: Según el concepto de la Remuneración, considero que se refiere a:

Todo empleado debe ser remunerado de la manera mas justa para que puedan dar lo mejor de si mismo, además en la empresa se debe premiar al mejor colaborador del mes, esto conlleva a que todos se esmeren por dar todo por la el trabajo dentro de la empresa.

• Jerarquía

Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido. El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada. Fayol exige un respeto total a la autoridad.