Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste

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Escuela de las relaciones humanas

- Colaboración para la solución de problemas

- Division entre grupo de control con las mismas condiciones que los demás y grupo selecto con mejores condiciones de trabajo.

- Necesidades insatisfechas

Teorías X y Y de Mcgregor

División de los directivos de la empresa, en X los que no actúan de manera que el empleado se sienta satisfecho al trabajar y los directivos Y, los que de una manera u otra hacen que el empleado se sienta satisfecha y comprometido con la empresa.

Administración de operaciones

Teoría de las contingencias

Los directivos tienen la obligación de investigar todas las posibles soluciones del medio ambiente externo e interno de la empresa y aplicarlas de manera situacional, es decir, de acuerdo a las circunstancias, apoyados por las tecnologías de la información y los diferentes programas de cómputo.

Teoría de sistemas

Katz y Kahan detectaron que las empresas estaban siendo analizadas como sistemas cerrados y cada área de la empresa estudiada como una unidad autónoma, por lo que desarrollaron la teoría de sistemas. Ésta analiza cada área funcional como parte integradora de la empresa con objetivos propios pero también buscando lograr las metas generales de la empresa.

Administración por objetivos

En este modelo, Peter F. Drucker identificó la importancia que tiene para una organización el establecer los objetivos correctos para asegurar su éxito, y señaló ocho áreas en las que deben establecerse metas de desempeño: posición de mercado, innovación, productividad, rentabilidad de los recursos físicos y financieros, tasas de dividendos o índice de retorno del capital invertido, desempeño gerencial y responsabilidad social de la empresa (George y Álvarez, 2005).

Desarrollo organizacional

Richard Beckhard definió el desarrollo organizacional como un esfuerzo planeado dentro de la entidad y administrado desde la alta dirección buscando incrementar la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la misma utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta.

Downsizing

Es la manera de organizar una empresa mediante el reacomodo de su personal de planta. No solamente se puede reestructurar la plantilla de personal, sino que también puede adaptarse a cambios físicos como la localización y el uso de espacio, instalaciones, inventarios, tecnología usada, red de distribución, red de proveedores y cambios organizacionales tales como: procedimientos y cultura organizacional.

Comercio electrónico

El uso de las tecnologías informáticas ha cambiado la administración y el comercio. Por ello surge el comercio electrónico, definido como la compra y venta de productos y servicios por medio de Internet. El pago de estos productos es generalmente con ‘dinero electrónico’ a través de tarjetas de crédito y débito.

Marketing en redes sociales

La Internet ha revolucionado la gestión de las empresas. A través de las redes sociales las empresas han realizado campañas de publicidad con grandes beneficios, para ello se requieren redes sociales actualizadas y administradas de manera profesional.

La estructura de la Grid computing

Generalmente los grandes corporativos y empresas multinacionales han desarrollado la Grid computing dado que requieren de un ambiente de intercambio de datos y una sólida base para la solución de problemas en ambientes computacionales colaborativos, donde diferentes empresas filiales aporten todos o parte de los recursos sin perder su autonomía. Este proceso también es conocido como Intercambio

Business to Business (B2B) y se enfoca a la distribución de la información en empresas filiares. El B2B se enfoca a la distribución de la información

La gestión eficaz de equipos virtuales

Se promueve alianzas y asociaciones que crean organizaciones virtuales. Un ejemplo de ello son las universidades en línea. Las nuevas plataformas basadas en Internet permiten el trabajo online de grandes corporativos. Para lograr un equipo virtual eficaz se debe contar con sistemas tecnológicos y administrativos eficientes, un elevado grado de confianza y un nivel de calidad y profesionalización excelente.

Recreatividad de los Procesos de la Empresa

La Recreatividad de los Procesos de la Empresa (RPE) tiene por objeto enriquecer y mejorar visiblemente los procesos y actividades de la empresa, enfocándose para ello en su simplificación, satisfaciendo plenamente los requerimientos y necesidades de los clientes y consumidores, mediante la generación de un valor agregado que le permita a la empresa una ventaja competitiva.