El caso identifica varios aspectos de la respuesta Nissan que eran particularmente beneficioso.

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3. Gestión de la producción: Nissan redujo sus líneas de producción de manera específica. Gestionando el stock y el inventario en tránsito. La administración también dio tiempo de vacaciones en abril y mayo con el fin de liberar tiempo para el verano. La compañía también aprovecho el tiempo que tiene la mercadería en tránsito para conseguir suministro alternativo o identificar componentes críticos. También aseguraron el transporte aéreo para asegurar componentes alternativos y mitigar la reducción de los componentes en tránsito.

4. Empoderando la acción: Nissan hizo hincapié en la acción rápida y flexible. La dirección podía tomar resolución en el mismo campo o lugar de producción sin un largo análisis de la dirección central. También el director Toshiyuki Shiga, señalo que sólo les tomo 15 minutos tomar el control de la situación luego del desastre en la sede global, gracias a lo que invirtieron en simulaciones de respuestas a desastres y en el empoderamiento de las jefaturas en terreno.

5. ¿Cómo los cambios operaciones anunciados el 2012 afectarían la exposición de Nissan a futuros desastres?

Nissan anuncio que aumentara su producción de autos en America desde un 70% a 90% aprox. al 2015. También desea reducir sus partes fabricadas en Japón.

Esto mejorara su plan de compra y mitigara los riesgos obtención de sus partes y componentes por causa de futuros desastres. La experiencia los llevo a tener un BCP (Plan de continuidad del negocio) para este tipo de casos al enfrentar un desastre, que abarque todos los proveedores tanto del 2do como de 3er nivel. Esto generara en Nissan una cadena de producción mucho más robusta y los llevara a actuar de mejor manera frente a un desastre.

¿Cómo afectara sus operaciones en estado steady-state?

Esto le afectara de manera positiva y seguirá robusteciendo sus sistema de suministros y disminuyendo sus condiciones de riesgo.

¿Qué compensaciones, intercambios o concesiones mutuas está haciendo en la gestión y por qué?

Está obteniendo una diversificación que trae problemas en la calidad final. Al no tener control total de los procesos productivos de las fábricas que producen sus partes.