LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Enviado por kasey • 19 de Mayo de 2022 • Apuntes • 1.798 Palabras (8 Páginas) • 313 Visitas

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REPÚBLICA DE PANAMÁ UNIVERSIDAD DEL ISTMO PANAMÁ[pic 1]

TEMA:

ACTIVIDAD 1.

CUADRO COMPARATIVO Y ANÁLISIS DEL CASO

MATERIA:

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROFESORA:

ESTUDIANTE:

FECHA DE ENTREGA

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN i

CUADRO COMPARATIVO 1

CUADRO COMPARATIVO 2

CUADRO COMPARATIVO 3

CUADRO COMPARATIVO 4

ANÁLISIS DEL CASO………………………………………………………………………………………………………………………..9

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………………………10

BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………………………………………………..11

INTRODUCCIÓN

El liderazgo es una función importante dentro de la organización. El uso eficaz del liderazgo, la comunicación y la motivación permite a los gerentes participar activamente en el logro de los objetivos de la organización.

Los gerentes son responsables de crear, mediante la comunicación, la motivación y el liderazgo, un entorno propicio para el crecimiento que otros encuentren gratificante y atractivo

CUADRO COMPARATIVO
ESTILOS DE LIDERAZGO	CARACTERISTICAS	VENTAJAS	DESVENTAJAS	EJEMPLO
CARISMÁTICO	Son aquellos que contagian entusiasmo, la energía positiva es uno de los rasgos más característicos	Genera menos conflictos a la hora de un cambio Crea mucha motivación a los trabajadores El clima laboral mejora	Demasiada dependencia a un líder Sus logros pueden ser muy elogiados El líder tiene mucho peso en el equipo	Martin Luther King, Jr., fue el que lideró movimientos civiles en Estados Unidos, era un líder carismático cuya personalidad cautivaba a multitudes y cuyos discursos inspiraban a los afroamericanos y a los grupos oprimidos
TRADICIONAL	Son aquellos que se caracterizan por tener autoridad y una comunicación unidireccional	Disminuye los riesgos muchas obligaciones. Promueve un trabajo de calidad	Cuando se retira el grupo es incapaz de salir solo Se encarga de tener toda la información para sí mismo Tiene relación personal con cada integrante, pero no existe comunicación
LEGÍTIMO	Es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales		puede convocar a la sociedad.

CUADRO COMPARATIVO
ESTILOS DE LIDERAZGO	CARACTERISTICAS	VENTAJAS	DESVENTAJAS	EJEMPLO
CARISMÁTICO	Son aquellos que contagian entusiasmo, la energía positiva es uno de los rasgos más característicos	Genera menos conflictos a la hora de un cambio Crea mucha motivación a los trabajadores El clima laboral mejora	Demasiada dependencia a un líder Sus logros pueden ser muy elogiados El líder tiene mucho peso en el equipo	Martin Luther King, Jr., fue el que lideró movimientos civiles en Estados Unidos, era un líder carismático cuya personalidad cautivaba a multitudes y cuyos discursos inspiraban a los afroamericanos y a los grupos oprimidos
TRADICIONAL	Son aquellos que se caracterizan por tener autoridad y una comunicación unidireccional	Disminuye los riesgos muchas obligaciones. Promueve un trabajo de calidad	Cuando se retira el grupo es incapaz de salir solo Se encarga de tener toda la información para sí mismo Tiene relación personal con cada integrante, pero no existe comunicación
LEGÍTIMO	Es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales		puede convocar a la sociedad.

CUADRO COMPARATIVO
ESTILOS DE LIDERAZGO	CARACTERISTICAS	VENTAJAS	DESVENTAJAS	EJEMPLO
CARISMÁTICO	Son aquellos que contagian entusiasmo, la energía positiva es uno de los rasgos más característicos	Genera menos conflictos a la hora de un cambio Crea mucha motivación a los trabajadores El clima laboral mejora	Demasiada dependencia a un líder Sus logros pueden ser muy elogiados El líder tiene mucho peso en el equipo	Martin Luther King, Jr., fue el que lideró movimientos civiles en Estados Unidos, era un líder carismático cuya personalidad cautivaba a multitudes y cuyos discursos inspiraban a los afroamericanos y a los grupos oprimidos
TRADICIONAL	Son aquellos que se caracterizan por tener autoridad y una comunicación unidireccional	Disminuye los riesgos muchas obligaciones. Promueve un trabajo de calidad	Cuando se retira el grupo es incapaz de salir solo Se encarga de tener toda la información para sí mismo Tiene relación personal con cada integrante, pero no existe comunicación
LEGÍTIMO	Es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales		puede convocar a la sociedad.
CUADRO COMPARATIVO
MODELO DE LIDERAZGO	CARACTERISTICAS	VENTAJAS	DESVENTAJAS	EJEMPLO
Modelo Transaccional de liderazgo de Hollande	El líder tiene la idea de que las personas de los equipos deben obedecerlo.	La relación con el líder se centra en que deben realizar las tareas o trabajos en corto plazo. Los empleados muestran mayor compromiso Los resultados son buenos	La relación que tienen los lideres con el personal es impersonal y temporal El esfuerzo desaparece si deja de haber los premios	McDonald’s es un ejemplo, ya que ellos se basan en premiar cada mes a los miembros de sus equipos que destacan entre los demás por su desempeño.
Modelo de Contingencia de Friedler	El líder está orientado a la tarea El líder se basa en las relaciones	El grupo da resultado positivo El modelo es flexible	El líder no es capaz de adaptarse y por ende cambia el estilo de la organización Los miembros que no tienen una calificación alta no pueden opinar en las tomas de decisiones	Un jefe de producción que es contratado en una fábrica, El poder de la función de liderazgo es débil. Hay otro gerente con más autoridad que podría vetar tus decisiones,
Modelo Situacional de Hersey y Blanchard	El líder debe ser capaz de adaptar su comportamiento y manera de dirigir al entorno en el que se encuentre.	El líder dirige conforme varíe un grupo, su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores Los empleados avanzan de manera espontánea a través de los distintos niveles de madurez	Un líder inexperto, puede llegar a ser complicado comprender qué nivel de madurez tiene cada uno de sus empleados.	Un jefe fue promovido a director de diseño, gracias a los elogios del grupo de trabajo.
Modelo de líder-participación de Vroom y Jago
modelo transformacional
Liderazgo que, según Leithwood


TIPOS DE LIDERAZGO	CARACTERISTICAS	VENTAJAS	DESVENTAJAS	EJEMPLO
Líder autócrata	La autoridad se centra en el líder Fomenta un tipo de trabajo muy estructurado y rígido	Si algo sale mal, la responsabilidad no recae sobre los empleados, sino sobre el líder. Suele haber un desempeño más alto, cuando el líder está presente	La opinión de los trabajadores no es tomada en cuenta poco compromiso o mal clima laboral	un ejemplo puede ser dentro de una planta de fabricación de productos, se necesita líder autócrata que revise que los procedimientos se cumplan y los estándares de calidad sean buenos.
Líder Proactivo	El líder posee iniciativa	el líder se desempeña en buscar problemas con la única finalidad de resolverlos	Toman decisiones criticas Mejoran la gestión de tiempo.
Liderazgo democrático	El líder es participativo Y considera la opinión de grupo	Se crea un gran compromiso hacia el trabajo de parte de los colaboradores, el ser escuchado genera un sentido de pertenencia con la empresa.	El líder necesita mantener la motivación y colaboración activa para que no se pierda el equilibrio del equipo.
Liderazgo paternalista	Es un liderazgo compasivo y empático Es capaz de empoderar a su equipo para que trabajen por alcanzar sus metas,	El equipo deposita su confianza en el líder Existe lealtad hacia el líder.	El equipo podría depender del líder Los líderes podrían disciplinar a sus seguidores abusando de su poder.
Liderazgo transaccional	El líder crea un proceso de intercambio con sus seguidores	Al estar concentrados en los objetivos, se consiguen resultados y los trabajadores se mantienen motivados a través de sus recompensas	Puede llegar a ser un liderazgo básico, pero no está preparado para afrontar cambios o dificultades complejas.
Liderazgo liberal (laissez faire)	Interviene solo cuando es necesario y ejerce el menor control posible sobre sus subalternos	Los trabajadores son independientes y pueden realizar sus labores de forma autónoma La libertad mejorará su creatividad y satisfacción con el trabajo	Cuando existen colaboradores con menos experiencia o motivación, la libertad puede significar retrasos en fechas de entrega o falta de control
Liderazgo transformacional	Son carismáticos y poseen un gran poder para motivar y convencer, guían con la comunicación y con una visión de cambio que transmite a sus subordinados.	El grupo se mantiene con motivación Existe un vínculo de confianza y respeto.	Como se concentra en cualidades intangibles, se deja pasar por alto los controles, sistemas y procesos.

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