Comportamiento organizacional. ¿Difieren el liderazgo y la gerencia? Si así fuera, ¿en que?

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2.- ¿Cree que los lideres encubiertos que trabajan de manera encubierta realmente cambian como resultado de sus experiencias?

R= Si por que aprenden de sus compañeros y saben lo que pase entre ellos, saben lo difícil que es estar abajo y sufrir lo malo y lo bueno, saben lo que significa el logro mínimo y valoran esto y los convierte en mejores líderes.

3.- ¿Apoyaría un programa gubernamental que ofrezca incentivos a las compañías por enviar lideres encubiertos?

R= No ya que no se me hace ético en cierto punto, pero si por que suele ser lo mejor para mejorar a los líderes actuales.

Caso 1:

1.- ¿Cree que los líderes militares posean las mismas cualidades que los líderes organizacionales? ¿Por qué?

R= Bueno en este caso hablamos de dos cosas diferentes un líder militar que como bien sabemos son líderes impuestos para que lo obedezcan al pie de la letra, y un líder organizacional es más amable se enfoca en el factor humano, pueden ser más sensibles, más carismáticos, pueden tener cosas en común claro que sí pero esto son dos grandes cosas que marcan esa diferencia inmensa.

2.- ¿Qué lecciones de liderazgo militar que no se mencionaron en el caso no serían aplicables al sector privado? ¿Qué aspectos tendrían que volver a aprender los líderes militares para trabajar en los negocios?

R= En mi muy personal opinión un líder militar está formado por experiencia y por su forma de dirigir, pero les falta ser más transformacionales, más carismáticos dejar de ser rígidos y dar a un nuevo paso para esto una mejor calidad de líder.

3.- ¿Hay algunos tipos de trabajos o situaciones que podrían beneficiarse más de la presencia de un líder “probados en la batalla”? Mencione algunos ejemplos.

R= En el caso de dirigir a un gran número de personas ante situaciones difícil un tipo de líder así puede ser muy benéfico, pero es muy raro encontrar un adecuado lugar donde uno de estos pueda ser líder adecuado.

Caso 2:

1.- Las empresas de consultoría administrativa tuvieron muy buenos resultados en términos de empleados, en parte porque están conformadas principalmente por gerentes (en vez de obreros o empleados de bajo nivel.) ¿Qué factor de la composición de la fuerza laboral cree que tiene probabilidades de generar un director general?

R= Para mí en esta situación seria un gerente que demuestre notes de líder y que conozca la empresa de arriba abajo puede ser un director general.

2.- ¿Cree que las llamadas fábricas de liderazgo también sean buenos sitios de trabajo para los individuos que no son líderes? ¿Por qué?

R= Es posible que personas que no sean lideres trabajen mano a mano con las que sí lo son pero esto dependerá mucho de con qué tipo de líder estén trabajando.

3.- Suponga que tiene ofertas de trabajo de dos compañías que difieren tan solo en la rapidez con que generan líderes. ¿Esa diferencia afectaría su decisión? ¿Por qué?

R= Pues sí, ya que si tengo la opción de ser líder y que la empresa me motive a serlo sería lo mejor, pero si ya fuera líder aceptaría el otro empleo para ayudar a formar más líderes.

4.- ¿Estos datos apoyan el valor de la selección y el desarrollo de líderes? ¿Por qué?

R= Claro que si ya que vemos que al desarrollar más lideres existe una mejor motivación de desarrollo empresarial, y ayudaría más a las personas a seguir avanzando en su desarrollo laboral.