Proceso de Gestion Integral del Riesgo

Proceso de Gestión Integral del Riesgo (GIR)

El riesgo está presente en toda actividad empresarial por lo que se debe evaluar y dar seguimiento para poder tener un panorama global de las principales amenazas que afectarían o impactarían a la empresa. Esto no solo permite reducir los riesgos, sino que se los puede transformar en verdaderas oportunidades que ayuden al crecimiento. En otras palabras, el proceso de la Gestión Integral de Riesgo permite anticiparse al riesgo y asegurar los objetivos y metas estratégicas definidas por la empresa (financiera y no financiera), de igual forma, hace que la empresa genere valor en el mercado.

Es importante crear una estructura que posibilite que directivos y administradores incorporen en sus decisiones cotidianas, aspectos relacionados al manejo de los riesgos. Las decisiones que se toman en cuenta para la GIR va muy relacionado con el rubro del negocio y a la tolerancia al riesgo que tiene la empresa.

Dentro de este proceso se debe identificar, medir, monitorear, controlar, mitigar y divulgar todos los riesgos a los cuales la Entidad de Intermediación Financiera se encuentra expuesta. Debe ser un proceso que se puede solicitar a nivel gerencial y no así como imposición del ente regulador.

MARCO PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO

Para poder implementar un proceso de GIR, es importante seguir los puntos de continuación para tener un marco completo:

1. Estructura organizacional: Cómo se va a organizar la Entidad para soportar el cumplimiento de las políticas y procesos, la implementación de las herramientas y la generación de reportes. Para esto es importante tener un Directorio comprometido y conocedor de la GIR.
2. Políticas: Establece los lineamientos y las metas de la Entidad con relación al manejo de sus riesgos. Esto va a dar como resultado un diseño del modelo de la GIR que exija cumplir con estas políticas y se pueda implementar la gestión.
3. Herramientas: Conjunto de herramientas que tienen por objeto gestionar los riesgos, al identificarlos, medirlos, controlarlos. Estas ayudan a la implementación de la gestión.
4. Reportes: Sistema de reportes e informes que permiten conocer y analizar la información haciendo el seguimiento correspondiente y revisando las fallas que podría tener el proceso.
5. Si es necesario realizar una mejora al proceso, esto se puede llevar a cabo y se vuelve a repetir el ciclo.

[pic 1]

PROCESO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO

La gestión integral de riesgo cumple los siguientes pasos:

IDENTIFICAR

Es en defecto, conocer el tipo de riesgo al que la empresa está sometido. Este riesgo puede ser:

1. Crediticio
2. Mercado
3. Liquidez
4. Operativo
5. Legal
6. Reputación

Con estos riesgos mayormente conocidos, es que ahora los podemos identificar y ver cuales son a los que la empresa se encuentra expuesta. Es de mucha eficiencia que el Directorio participe de esta identificación, pues ellos son los que al final ejecutan el proceso de la GIR.  En este paso es importante identificar los eventos adversos y las áreas expuestas a los riesgos.