Teoria del kaizen

La teoría de kaizen

Así pues podemos comenzar por describir los conceptos básicos que se refieren en la Filosofia KAIZEN aquí se puede destacar que el precursor es Missaki Imai: la palabra KAIZEN proviene de dos ideogramas japoneses: el primero “Kai” que quiere decir cambio y el segundo “Zen” que significa mejorar. Podemos decir entonces que “KAIZEN” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”. Las dos ideas básicas que sustentan KAIZEN son: los equipos de trabajo y la Ingeniería Industrial, que se utilizan para mejorar los procesos productivos, KAIZEN se centraliza en la gente y a la estandarización de los procesos. Su práctica requiere de un equipo integrado por personal de producción, mantenimiento, calidad, ingeniería, compras y demás empleados que el equipo considere necesario.

Su objetivo, consiste en incrementar la productividad, controlando los procesos de manufactura mediante la reducción de tiempos de ciclo, la estandarización de criterios de calidad, y de los métodos de trabajo por operación. Además, KAIZEN también se enfoca a la eliminación de desperdicio,

En esta Teoria Missaki Imai se dio a la tarea de recopilar principios básicos de diversos autores con relación a la calidad mismos  que se habían ido aplicando a lo largo del siglo pasado, con estos formo un ideograma al cual llamo SOMBRILLA DE KAIZEN; en él se enuncian los conceptos básicos de los que se apoya el KAIZEN para su funcionamiento como se muestra en la imagen 1.

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Para el desarrollo del KAIZEN se basa en 6 sistemas:

1. Control total de calidad (TQC) /control total de gerencia (TQM)
2. Justo a tiempo (JIT)
3. Mantenimiento productivo total (MPT)
4. Despliegue de políticas
5. Sistema de sugerencia
6. Actividades de grupos pequeños (círculos de calidad)

A medida que nos adentramos más en esta filosofía encontramos el Control total de la calidad (TQC) por sus siglas en inglés: “es un conjunto de esfuerzos efectivos de los diferentes grupos de una organización para la integración del desarrollo, del mantenimiento y de la superación de la calidad de un producto, con el fin de hacer posibles fabricación y servicio, a satisfacción completa del consumidor y al nivel más económico, este paso integra también la Gerencia total de calidad (TQM); teniendo como objetivo el fundamento de una organización , constante mejoramiento, aplicación de métodos cualitativo y cuantitativo y recursos humanos para mejorar el material,

Otro punto que es necesario revisar son los Círculos de calidad: es un grupo pequeño que realizan tareas semejantes el cual cuenta con un líder cuya misión es transmitir a la dirección lo analizado para la mejora de métodos y sistemas de trabajo, puesto que supone que los trabajadores no solo utilizan el musculo sino también el cerebro y su talento.

La utilización del Mantenimiento Productivo Total (MPT) para la máxima efectividad del equipo utilizando personal en todos los niveles involucrando grupos pequeños con habilidades en la resolución de problemas, capacitados para el mantenimiento básico.