“ANALISIS DE CASO: TOTTENHAM HOTSPUR”

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TAREA:

“ANALISIS DE CASO: TOTTENHAM HOTSPUR”

ASIGNATURA:

INGENIERIA ECONOMICA (IIN3075)

INTEGRANTES:

ALONDRA RAQUEL GIRON AVELAR                       (2019-220-007)

ANDREA ABIGAIL MARTINEZ RIVERA                     (2019-110-229)

ANDREA MICHELLE DOBLADO CASTELLANOS      (2019-220-443)

CESAR EDUARDO LOPEZ GARCIA                          (2019-110-128)

JOSE DANILO MOLINA ARIAS                                (2018-120-399)

MONICA VALERIA PALMA RIVERA                         (2019-110-228)

PAOLA VERENICE CHAVARRIA TREJO                   (2017-120-047)

CATEDRATICO:
ING. GUSTAVO RODRIGUEZ PINEDA

SECCION: A-T

FECHA:

3 de diciembre del 2021 

TEGUCIGALPA, M.D.C.

CASO TOTTENHAM HOTSPUR

1. DEFINICION DEL PROBLEMA

A pesar que el club de futbol Tottenham Hotspur es un club reconocido y apoyado por su afición, era necesario impulsarlo hacia el siguiente nivel y generar un éxito en el futuro próximo, pero para ello se creía que era necesario la construcción de un nuevo estadio de futbol ya que el actual no albergaba a una suficiente cantidad de afición siendo únicamente a 36,500 espectadores su capacidad, y esto no generaba los ingresos esperados debido a la pequeña cantidad de personas a las que se podía captar.

El reclutamiento de nuevos jugadores era necesario, porque terminada la temporada perderían a dos de sus mejores jugadores y lideres de goleo, porque ambos jugadores se moverían a un club de “alto perfil”, debido a esto el club tendría que compensar estas perdidas firmando a nuevos jugadores, el reto residía en elegir jugadores de provecho y que mantendrían o elevarían el perfil del club.

1. ANALISIS DE CONTEXTO

ANÁLISIS INTERNO

Fortalezas

• Es un club de futbol que ha fundado en 1882, su historia y trayectoria en el campo les ha permitido reflejar sus logros y copas.
• Fue el primer club que se enlisto en la bolsa de valores de Londres.
• Se tiene una buena base de aficionados leales, estimados en 20 millones alrededor del mundo y 2.1 millones en el Reino Unido.
• Se recibía ingresos de cuatro diferentes fuentes: asistencia al estadio, patrocinios, souvenirs y derechos de transmisión.
• Se tenía más de £26M de exceso en caja que se podría utilizar para futuras inversiones.
• El contrato de un nuevo delantero y un goleador.
• Se tiene una lista de espera para boletos de temporada de más de 200,000 personas.

Debilidades

• La capacidad de espectadores del estadio de futbol actual era limitada.

• La necesidad de la construcción de un nuevo centro de entrenamiento para la mejora continua de los jugadores.
• La continua mejora del cuadro titular del equipo, sabiendo elegir a jugadores prometedores.

ANÁLISIS EXTERNO

Oportunidades

• Un acuerdo existente para la inmediata construcción del campo de entrenamiento, que era el segundo pilar de la estrategia.
• Tottenham podía anticipar inversiones de activo fijo que eran de £3.3M en 2007 y se esperaba que crecieran a una tasa anual del 4%. La depreciación relacionada a estas inversiones era de £2.2M en 2007 y se esperaba que creciera a 4%.
• Con la construcción del nuevo estadio se albergaria a 60,000 aficionados, esto se define a mas entradas vendidas, esperando un crecimiento de asistencia del 40% y los ingresos por patrocinios a un 20%.

Amenazas

• La posición en la tabla en que quedara el equipo de futbol, repercutiría ya sea positiva o negativamente, puesto que podría o no afectar a su afición.
• En caso que un jugador de nuevos contratos se lesionase, se tendría que pagar su salario íntegro, tomando en cuenta que en promedio de un 20% de todos los jugadores de la Liga Premier quedaba fuera por lesión u otro motivo.

1. ANALISIS DE ALTERNATIVAS POSIBLES

Alternativa #1: La construcción de un nuevo estadio con capacidad de 60000 en una ubicación adyacente al campo actual lo cual tendría un costo £ 250 millones, estimando un tiempo de construcción de 2 años el cual seria pagado en cuotas exactamente iguales del primer y segundo año, para lo cual de las ganancias de vender el estadio ya existente se pretende adquirir el terreno para el nuevo estadio, con el nuevo estadio el club espera que los ingresos por la asistencia crecieran un 40%, los ingresos por patrocinio un 20% y los gastos operativos del estadio un 14%.

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