Dirección financiera. Análisis de proyectos
Enviado por Carolina Bárcenas • 14 de Marzo de 2024 • Prácticas o problemas • 376 Palabras (2 Páginas) • 59 Visitas
DIRECCIÓN FINANCIERA.
Análisis de proyectos.
- Determinar los flujos de caja que genera el proyecto.
[pic 1]
- Determinar el valor presente neto (VPN) del proyecto.
Valor Presente Neto |
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Año 1 | 3333.33 |
Año 2 | 5401.23 |
| 8734.57 |
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Comprobación: | $8,734.57 |
Restamos inversión inicial | $8,000 |
$734.57 |
- Determinar la TIR del proyecto.
TIR |
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Inversión inicial | -8000 |
Año 1 | 3333.33 |
Año 2 | 5401.23 |
TIR | 6% |
- Realizar un análisis de sensibilidad identificado cómo de sensible es el VPN al precio y cómo de sensible es el VPN a la tasa de descuento (manteniendo lo demás constante).
[pic 2]
[pic 3]
E. Interpretar los resultados.
El realizar el análisis de sensibilidad de un proyecto de inversión, es una herramienta muy útil que nos sirve para poder calcular el margen que tenemos para que un proyecto dado sea viable.
Nos permite hacer simulaciones cambiando las variables como son precio, costo, tasa de descuento, para tener una idea más clara de que ajustes se deben realizar en un momento dado, para que el proyecto analizado genere utilidad.
En este caso en específico, al variar el precio y dejando los demás valores constantes, encontramos lo siguiente:
- Al aumentar el precio en 2 u.m. observamos que en primer lugar obtenemos un resultado positivo, que se traduce en la viabilidad del proyecto, pero, además, que se genera una mayor utilidad a que si se vendiera al precio original.
- Por el contrario, al disminuir el precio, la utilidad disminuye, y al “jugar” con distintos precios inferiores al original, tenemos que el precio mínimo que podría venderse el producto es a $24.50, es decir, ese es el punto de equilibrio, si se comercializa por debajo de ese precio, el proyecto dejaría de ser rentable.
Ahora bien, al variar la tasa de descuento y dejando los demás valores constantes, tenemos un efecto contrario:
- Al aumentar la tasa de descuento, al contrario de lo que pasa al aumentar el precio, notamos que entre más se aumente la tasa, menor será la rentabilidad del proyecto, y en este caso, el proyecto tendría como margen que se realice a una tasa de descuento de máximo el 14%, es aquí donde estaría su punto de equilibrio, ya que, si fuera de más del 14%, ya no generaría ninguna utilidad, por el contrario, se traduciría en pérdida.
- Al disminuir la tasa, ocurre lo contrario, entre menor sea la tasa de descuento, mayor utilidad va a reportar el proyecto.
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