Nombre del curso: Toma de decisiones administrativas y financieras.Planteamiento del proyecto

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carecer de una estrategia de inversión también se carece de una planeación anual y mensual de ejecución de presupuesto los departamentos de venta se acaban los recursos económicos antes de tiempo y solicitan más al corporativo lo cual genera que las metas anuales de ahorro y utilidades no se cumplan, y siempre se gaste +10% del presupuesto capital anual.

Beneficios del proyecto.

1.-) Mayor eficiencia en las operaciones y transacciones de ventas

2.-) Asegurar la liquidez financiera

3.-) La ejecución de inversiones focalizadas con periodos de recuperación mas estrechos.

Objetivo General.

A través de la inversión en proyectos de ventas y marketing generar un crecimiento de doble dígito del volumen anual de cerveza en la compañía AB Inbev/Grupo Modelo zona México, minimizando la mayor cantidad de riesgos.

Objetivo Específico

De todas las propuestas de inversión, escoger 1 iniciativa de ventas y marketing que genere el crecimiento en volumen de venta deseado minimizando el PR de la inversión.

Alcances del proyecto

Equipos de venta

Área de administración y finanzas

Marco teórico.

La finalidad de la creación de un presupuesto es la rentabilidad, para Besley y Brigham (2009), esta es el resultado neto de las diferentes políticas y decisiones de la empresa ya que muestra los efectos combinados de la administración de liquidez, activos y deuda sobre los resultados operativos.

Para Ramírez (2013), la estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organización, con objeto de alcanzar su objetivo fundamental como empresa. En la actualidad, el ambiente de negocios está sufriendo cambios constantes en las condiciones de mercado debido a la globalización, por lo que la empresa debe tener claro cuál es su razón de ser, su meta a alcanzar en el futuro y la manera en que se logrará esa meta.

El presupuesto de capital según Besley y Brigham (2009), es una herramienta que apoya en el proceso de planear y evaluar gastos en activos cuyos flujos de efectivo se espera que se extiendan más allá de un año.

La presupuestación del capital o elaboración del presupuesto de capital es el proceso de analizar proyectos y decidir:

- Cuáles inversiones son aceptables

- Cuáles en realidad se deben comprar.

Algunos ejemplos de proyectos de inversión incluyen la inversión en activos como en equipos, edificios y terrenos, así como la introducción de un nuevo producto, un nuevo sistema de distribución o un nuevo programa para investigación y desarrollo. Por tanto, el éxito y la redituabilidad futura de la empresa dependen de las decisiones de inversión que se tomen en la actualidad.

La clasificación de los proyectos en que se basa esta técnica es variada, las más importantes son:

La reposición de equipos o edificios o de reemplazo. Como son el mantenimiento del negocio, consistente en la continuación de la elaboración de productos mediante los procesos actuales de producción. También en los proyectos de reducción de costos, tales como la mano de obra, materias primas, etc., que den como beneficio un menor costo de producción. Además se puede agregar que es un análisis que se relaciona con la decisión de si debe o no reemplazarse un activo existente.

Los proyectos de nuevos productos, la ampliación de los ya existentes o de expansión. Ocasionado por la competencia y el desarrollo de los mercados, así como de la evolución de los productos. Los proyectos se dan en una gama tan amplia basándose en las expectativas de crecimiento de la empresa y varían de una a otra, ya que es importante no perder de vista las características propias de las empresas, las cuales aunque tienen puntos de comparación, no siempre serán iguales la aplicación de los proyectos. Muchos ejecutivos se confunden en este punto, ya que esperan tener como receta de cocina un desarrollo ya aplicado y lo llevan a la práctica como si los recursos de la empresa, su medio ambiente económico y el desarrollo de su tecnología de producción fueran parecidas. No hay que equivocarse, se requiere de tiempo, de estudio y la capacidad de dominar al 100% el conocimiento de su empresa, pues de esto depende la supervivencia de la misma en los mundos de la economía y las finanzas. Además se puede agregar que un proyecto de expansión se define como aquel que requiere que la empresa invierta en nuevas instalaciones para incrementar las ventas.

En el caso de este proyecto el mas adecuado es un proyecto de expansión ya que se busca invertir en activos nuevos para incrementar las ventas, los cálculos que pueden ayudar a este analisis es indice de rentabilidad y PR.