Essays.club - Ensayos gratis, notas de cursos, notas de libros, tareas, monografías y trabajos de investigación
Buscar

Adiós a la vacancia en almacenes gracias al e-commerce

Enviado por   •  10 de Julio de 2022  •  Resumen  •  646 Palabras (3 Páginas)  •  459 Visitas

Página 1 de 3

Adiós a la vacancia en almacenes gracias al e-commerce

21 de agosto de 2020

ESPECIAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. El crecimiento de los pedidos online reduce la tasa de vacancia en los almacenes y acelera los planes de expansión de los centros logísticos. 

El inesperado crecimiento del e-commerce elevó las tasas de ocupación en el mercado de almacenes. “Nuestros almacenes se llenaron en tres meses por el flujo de importaciones”, señala Tomás Moro, VP de Ransa. Esta situación acelerará los proyectos de expansión de las almaceneras, que compiten por atender a las empresas que se suman a la tendencia online. Aparte de más espacio, los clientes también demandan un aumento de capacidades y eficiencias al interior de los almacenes a través de herramientas tecnológicas.

Más espacio

Los centros logísticos ocuparon sus espacios de almacenamiento con los nuevos flujos de importación que llegaban para atender las ventas online. “Teníamos una vacancia de 8,000 m2; hoy ya no la tenemos”, cuenta Álvaro Chinchayan, gerente general de LatAm Logistic Properties. Bodegas San Francisco (BSF) también registró una reducción en su tasa de vacancia —entre 15% y 20% a 10%— debido al crecimiento de clientes en sectores como retail y salud. “[Essalud] tomó 4,000 m2 para implementar un proyecto de distribución de medicamentos, llamado Farmacia Vecina”, explica Carlos Baella Solari, gerente general de BSF. La demanda de espacios fue tan grande que incluso algunos operadores logísticos tuvieron que construir almacenes temporales. “En algunos casos los incrementos de espacios llegaron al 50%. Tuvimos que construir almacenes techados ultraligeros para acomodar el flujo adicional”, confirma Moro, de Ransa.

Este crecimiento estuvo acompañado de una reducción de precios y una ampliación en los plazos de pago debido a los impactos por el Covid-19. “Nuestro precio de almacenaje se redujo en 11% y los pagos se postergaron hasta en 60 días”, cuenta Ricardo Echegaray, gerente general de Pamolsa. Incluso así, el crecimiento en la demanda se traduce en mayores ventas para los centros logísticos. “Este año nuestras ventas crecerán 10% y alcanzaremos los US$27 millones. Pero el crecimiento podría ser mayor”, asegura Baella, de BSF.

Los nuevos clientes que se están sumando a la tendencia e-commerce impulsarán los proyectos de expansión de los centros logísticos. LatAm Logistic Properties, por ejemplo, está construyendo su tercer edificio de almacenes de 17,500 m2. “Ya tengo un cliente que ocupará 7,500 m2 y el resto se terminará de colocar este año”, dice Chinchayan. El próximo año la empresa tiene pensado implementar un segundo proyecto. BSF también está retomando la construcción de una segunda etapa de 80,000 m2 en uno de sus centros logísticos del sur.[pic 1]

...

Descargar como  txt (4.3 Kb)   pdf (194.4 Kb)   docx (73.5 Kb)  
Leer 2 páginas más »
Disponible sólo en Essays.club