Administracion de mantenimiento, Centro De Planeación

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- Reparaciones y modificaciones del equipo de trabajo

- Tiempo, tanto tiempo muerto como de producción

- Desperdicio de materiales

- Seguridad tanto de instalaciones como de los trabajadores de la empresa

- Mano de obra de mantto y depreciación de equipos

PLANEACION ESTRETAGICA DEL MANTTO: permite programar los proyectos o mediciones y largo plazo de las acciones de mantto propuestas por directivos.

PARA ELABORAR EL PLAN SE DEBE CONOCER LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DE LA EMPRESA.

- Analizar los objetivos de la empresa

- Establecer programas de capacitación de los empleados

- Estudiar las necesidades de los equipos

- Estudiar planes de mantto

- Estudiar necesidades de los equipos

- Cuando se acabe el estudio de se toma en cuenta el resultado y se inicia un plan de acción para que se realice un mantto de manera opima.

PERIODO DE MANTTO: es el intervalo de tiempo necesario para realizar una tarea relacionada con el mantto de un equipo, instalación o herramienta durante un ciclo.

PERIODOS DEL MANTTO:

- Tiempo de inactividades del mantto

- Tiempo de mantto de parada

- Tiempo de ejecución

- Cuando el encargado de mantto no trbaja sobre el equipo cuando este necesitaba y se encontraba dañado.

- Es cuando se realiza el mantto cuando el equipo se encuentra fuera de servicio.

- Cuando una o varias personas realizan el mantto a un equipo.

- Conservar los pisos y edificios en buen estado

- Efectuar reparaciones de emergencia

- Efectuar reparaciones de rutina

- Inspeccionar los edificios, instalaciones maquinaria

- Planear las reparaciones y renovación

- Llevar historial de maquinas e instalaciones

- Supervisar el trabajo de construcción efectuado

- Reparación de herramientas y equipos de apoyo

- Llevar registro de los costos por mantto

DETERMINACION DE COSTOS DE MANTTO Y REPACACION:

Es quien debe encargarse de equilibrar la calidad del servicio del mantto entre lo sig:

- Dinero gastado

- Horas hombre empleadas

- Espacio minimo de piso requerido

- Fuerza máxima consumida

- Valor monetario del equpo mantenido

SE FORMAN 5 CATEGORIAS GENERALES DE LOS GASTOS DEL DEPTTO DE MANTTO:

- ADICIONES AL CAPITAL: implica el costo total del trabajo realizado por el depto. De mantto: a) equipo nuevo, b) mejoras implementadas, c) remplazos efectuados.

- GASTOS DE REPARACIÓN EN MANTTO: son todos los gastos acumulados para mantener a la planta y a su equipo en condiciones óptimas en relación con: a)reparaciones requeridas, b) inspecciones de rutina y mantto preventivo, c) conservación de las condiciones, d) remplazos realizados por desgaste piezas.

- GASTOS DE DESMANTELAMIENTO: comprenden el costo de remacion del equipo obsoleto.

- COSTOS DE LA PRODUCCION Y DISTR. DE SERV.: toman en cuenta gastos derivados de producción de servicios.

- GASTOS VARAIBLES: aquellos servicios que varian considerablemente con la ocupación.( consergeria, patios, poda de pasto)

PRESUPUESTO PARA MANTTO PREVENTIVO

PUNTOS EN CONSIDERACIÓN PARA ELABORAR PRESUPUESTO DE UN PROGRAMA DE MANTTO EFICIENTE:

- Dinero gastado, b)Horas-hombre empleadas, c)Cantidad de personal empleado, d)Espacio minimo de piso requerido, e) fuerza consumida, f) valor monetario de equipo mantenido, g) mejoras implementadas, h)remplazos efectuados, i) inspecciones de rutina y mantto, j)conservación de condiciones, k) reparaciones del edificio.

PRESUPUESTO PARA MANTTO CORRECTIVO:

- Reparaciones requeridas por interrupción

- Servicios adquiridos (compañías externas)

PRESUPUESTO PARA EL MANTTO PREDICTIVO:

- Servicios adquiridos (análisis o contratos por compañías