Caso Enron, visión ética

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Uno se podría preguntar cómo es que deudas de enorme magnitud no pudieran ser vistas por los auditores, aquellos que su principal sello ante potenciales clientes es la honestidad y transparencia. Pues la respuesta es sencilla, el dinero pudo más que su moral. Ellos recibían un incentivo monetario por afirmar que la empresa estaba cumpliendo todo de forma legal, pero la verdad es mucho más compleja. Para entender la gravedad del asunto, primero debemos saber cuál es una de las principales labores de un auditor contable; ellos se encargan de que todos los movimientos de la empresa en cuestión, estén realizados de forma legal, para así evitar cualquier mal uso del dinero. Por lo tanto cualquier aprendiz contable hubiera tenido ligeras sospechas con lo que ocurría dentro de Enron. La afirmación anterior viene al caso, debido a que la empresa recurrió a su empleado más “hábil” para realizar estos movimientos; me refiero a Fastow. Andrew como presidente financiero estaba a cargo de ver la salud contable de la empresa, y lo que hacia él para registrar ventas exorbitantes a favor de Enron era crear empresas con nombres extraños y registrar como si fueran clientes de Enron.

Una de las empresas más recordadas, y por la cual Andrew recibió más dinero por la venta fue LJM, una empresa la cual vendió a otras corporaciones importantes haciéndoles creer que las acciones de esta alcanzarían topes muy altos; ellos le creyeron porque este usaba como cobertura el hecho de que era el CFO de Enron, lo cual le daba cierto Prestigio.

Todo esta red de engaño cayó cuando una trabajadora de Enron se percató de que las cosas no cuadraban en la compañía de Texas; para esto, Enron ya estaba siendo seguido muy de cerca por la periodista de la revista Fortune, Bethany McLean; debido al escándalo de la empresa en California, al haber dejado casi desabastecido a todo el estado. La finalidad de la compañía era jugar con el precio de la energía y así poder venderla a alto precios. Sherron Watkins conjuntamente con Bethany lograron sacar a la luz todo el fraude de los directivos de Enron, los cuales ya previniendo lo que se les venía, habían vendido todas sus acciones, por lo que al momento de descubrirse toda la verdad y cuando las acciones se desplomaron, los más afectados fueron los trabajadores de la compañía, quienes habían depositado sus ahorros de jubilación y demás en la compañía, ya que ellos creían que sería una buena inversión. Los directivos de Enron influían en sus empleados para que estos compren acciones, incitándolos a creer en su palabra; muchos de ellos perdieron casi todo lo que habían ahorrado durante su vida; hubieron suicidios, revueltas y demás; todo derivado de la avaricia y codicia de unos pocos.

La historia tiene muchos más matices que son muy largos de explicar y comentar, pero en conclusión se puede afirmar que tanto Ken Lay como su equipo carecen de virtudes morales, aquellas que hacen que no solo busquemos el bien profesional, sino que busquemos el progreso común.

Varios de los directivos cumplieron condena en la cárcel, Ken Lay murió antes de ser sentenciado y algunos empleados lograron recuperar cierta parte que se les fue “robada” con artimañas; pero una de las moralejas que podemos sacar de esta situación y que nos puede servir para nuestra vida laboral es que optemos por ir a trabajar a un lugar honesto, intachable y comprometido con el desarrollo del personal; más allá del sueldo que ganemos, lo primero es estar con la conciencia tranquila que lo que hacemos no perjudica a ninguna persona ni sale del marco de lo legal.

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