Como sabemos las organizaciones tienen que enfrentarse a muchos problemas a lo largo de su desenvolvimiento, muchos de estos problemas no precisamente vienen del interior de esta si no que hay factores externos que llevan a esos problemas

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El objetivo de los roles de fronteras es principalmente el intercambio de información para llevar a la organización los cambios que se producen en el entorno, y enviar al entorno información de la misma organización de manera favorable. Es necesario que los gerentes conozcan el entorno para responder a los cambios de mercado y otros acontecimientos de manera exitosa. El análisis de alta tecnología de grandes cantidades de datos internos y externos al detectar patrones y relaciones significativas es conocido como la inteligencia de negocios. Esta a su vez se relaciona con la interconexión de fronteras y se le conoce como inteligencia competitiva, donde esta representa para los gerentes una manera sistemática de recolectar y analizar la información pública de los rivales y utilizarla para tomar mejores decisiones. Los equipos de inteligencia resultan de gran ayuda dentro de las actividades de inteligencia competitiva, estos grupos multifuncionales de gerentes y empleados están dirigidos comúnmente por un experto, que se encarga de entender un problema de negocios con el fin de presentar a los altos directivos ideas, posibilidades y recomendaciones para el mejoramiento de la organización.

Conforme aumenta la incertidumbre en el entorno, las organizaciones pasan a ser más orgánicas, lo que significa que descentralizan la autoridad y la responsabilidad a niveles inferiores, alienta a los empleados para que se encarguen de los problemas unos con otros. De esta manera la organización es flexible y capaz de adaptarse a los cambios del entorno externo.

El objetivo central de aumentar la integración interna y adoptar procesos más orgánicos es reforzar la capacidad de organización de responder con rapidez a cambios súbitos. En entornos inciertos, cuestiones como el pronóstico del entorno y la planeación, adquieren más importancia adquiriendo una forma de mantener a la organización lista para responder de manera rápida y coordinada. No se necesitan planes ni pronósticos de largo plazo, porque las exigencias futuras del entorno serán las mismas.

Los aspectos del cambio y complejidad se combinan y delimitan cuatro niveles de incertidumbre. El entorno de incertidumbre baja es simple y estable y las organizaciones pueden tener pocos departamentos y estructura mecanizada. En el entorno baja a moderado se necesitan más departamentos y roles que coordinen. Los entornos con incertidumbre moderada a alta son inestables pero simples. El entorno de incertidumbre alta es complejo e inestable.

El entorno es fuente de recursos escasos y valiosos que son esenciales para que la organización sobreviva, la investigación que se produce es llamada perspectiva de la dependencia de los recursos, que significan que las organizaciones dependen del entorno pero luchan por controlar sus recursos y minimizar su dependencia, son vulnerables si otras controlan sus recursos.

Establecer vínculos se utiliza para establecer vínculos cuando compran una parte o el control de un interés en una compañía. Esto le da a una compañía acceso a la tecnología, productos o recursos que no poseen en ese momento adoptando lo de sus nuevas adquisiciones, mejorando así su desempeño. La adquisición y desinversión son dos técnicas para alterar el dominio.

La actividad política comprende las técnicas para influir en las legislaciones y regulaciones gubernamentales. Puede utilizarse para dirigir barreras reglamentarias en contra de los nuevos competidores

Gran parte del trabajo para influir en el entorno se logra junto con otras organizaciones que tienen intereses similares, a esto le conocemos como acciones comerciales.

Ciertas condiciones como bajas utilidades, presión por parte de los altos directivos o recursos escasos del entorno pueden llevar a los directivos a adoptar comportamientos que no se consideran ilegítimos, estas prácticas se aplican muchas veces para evitar la competencia.

Conclusión

Como conclusión tenemos que, las organizaciones, deben tener un plan estratégico para cualquier tipo de problema que se les pueda presentar ya que hablamos de que el entorno presenta varias situaciones las cuales pueden involucrar de manera directa e indirecta a la organización.

El hecho de tener a un personal suficiente y capacitado beneficia este tipo de situaciones ya que se pueden evitar o llevar de una manera menos intensa estos problemas.

Se mencionan las organizaciones mecanicistas y orgánicas las cuales nos hacen ver los dos lados de las organizaciones, son, por un lado, las organizaciones que están dispuestas a adoptar cambios y avanzar tecnológicamente para poder lograr un crecimiento de su organización que son las orgánicas y por otro lado, las mecanicistas que se niegan a aceptar estos avances, quieren seguir el método tradicional al que están adaptados y acostumbrados, todo esto por mantenerse en un estado de confort.