Compañía de Cervecerías Unidas S.A

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REGIMEN TRIBUTARIO

Impuestos

Impuesto a las Ventas y Servicios (IVA)

El Impuesto a las Ventas y Servicios es el principal impuesto al consumo; grava con una tasa única del 19% al valor agregado que se incorpora en cada etapa de la cadena de comercialización y distribución hasta que el bien es adquirido por el consumidor final.

Impuesto a las Bebidas Alcohólicas, Analcohólicas y Productos Similares

La venta o importación de bebidas alcohólicas, analcohólicas y productos similares paga un impuesto adicional, con la tasa que en cada caso se indica, que se aplica sobre la misma base imponible del Impuesto a las Ventas y Servicios.

- Los vinos destinados al consumo, ya sean gasificados, espumosos o champaña, generosos o asoleados, chichas y sidras cualquiera que sea su envase, cerveza y otras bebidas alcohólicas, cualquiera que sea su tipo, calidad o denominación, tienen una tasa adicional del 15%.

- Las bebidas analcohólicas en general tributan con tasa de 13%. Este impuesto no se aplica a las ventas que efectúa el comerciante minorista al consumidor final, tampoco a las ventas de vino a granel realizadas por productores a otros vendedores sujetos de este impuesto. Las exportaciones en su venta al exterior se encuentran exentas, sin perjuicio de la recuperación del tributo por el exportador.

Régimen de importaciones

En Chile, no existen restricciones a la importación de bienes o servicios de manera tal que toda persona puede importar libremente todo tipo de mercaderías. La operación de importación se realiza a través de servicios privados, entre ellos:

Bancos comerciales, agentes de aduanas, compañías de seguro y empresa de transporte. Las transferencias de fondos, el registro y aprobación de estos por el Banco Central se efectúan a través de la banca privada. Por su parte, los trámites de desaduanamiento de las mercaderías pueden ser gestionados por los agentes de aduana.

Chile tiene un arancel uniforme de un 7% de valor aduanero que se aplica sobre el valor CIF de los productos importados. Los productos importados pagan un Impuesto al Valor Agregado del 19%. Este impuesto es recuperado por el importador al descontarel IVA de sus ventas.

Beneficio tributario

Por ser CCU una acción de alta presencia bursátil, queda exenta del pago de impuestos a la ganancia de capital

ASPECTOS ESTRATÉGICOS

Plan Estratégico

CCU puso en marcha un nuevo Plan Estratégico 2016-2018, éste apunta a un doble foco: Crecimiento y Eficiencia. Esta herramienta orienta la operación de la Compañía en sus geografías actuales, así como también el interés en ingresar a nuevos territorios, fijando los objetivos y metas para el período 2016-2018.

Los cambios experimentados por CCU durante los últimos años llevaron al cierre anticipado del Plan Estratégico 2014-2016. Entre éstos se incluyen:

- La incorporación de cuatro nuevos mercados a la operación: Uruguay (2012), Paraguay (2013), Bolivia (2014) y Colombia (2014).

- Un entorno económico adverso en los países en los que opera, teniendo un impacto en el desempeño financiero ( la devaluación de las monedas, las alzas de impuestos generales y específicos, desaceleración económica e inflación)

- Crecimiento competitivo en todas las categorías en la que participa particularmente en cervezas.

Motivados por estos desafíos, experimentamos un proceso de ajuste a nuestra estructura y de identificación de mejores prácticas durante el año 2014, proceso al que hemos dado continuidad y que nos ha ayudado a optimizar nuestra forma de operar por medio del plan de eficiencias “ExCCelencia CCU”.

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Respecto de la esencia del Plan Estratégico 2016-2018, éste apunta a un doble foco: Crecimiento y Eficiencia.

A continuación se detallan los cinco Objetivos Estratégicos planteados para el trienio 2016-2018:

El primer Objetivo Estratégico es Crecimiento.

- Crecer rentablemente en todas las categorías y negocios en la región. Apuntamos a robustecer nuestra operación de cervezas en Chile, con énfasis en la sustentabilidad de nuestra posición de mercado y crecimiento de la Primera Preferencia

- El segundo Objetivo Estratégico es Eficiencia. En particular, buscaremos determinadamente, a través de la ejecución del Plan ExCCelencia CCU en todos sus Frentes de Implementación, prácticas que deriven en la captura de eficiencias y en la posterior generación de una cultura de excelencia en nuestras operaciones.

- El tercer Objetivo Estratégico es el Modelo de Negocio CCU. Nos hemos propuesto profundizar nuestro modelo de negocio, junto con difundirlo y hacerlo operativo en todas nuestras unidades y países, con foco en la generación de valor sustentable y basándonos en el equipo humano. De esta manera, buscaremos alcanzar la integración a nivel operacional, de prácticas y estratégica en todas nuestras operaciones y países.

- El cuarto Objetivo Estratégico es el Talento. Éste es un elemento fundamental de cara a la conducción de negocio en cada uno de los niveles y funciones de las distintas Unidades de CCU. Buscaremos el desarrollo integral de nuestras personas, con foco en la adhesión a los Valores Corporativos Internos: Excelencia, Empoderamiento y Generosidad.

- Finalmente, el quinto Objetivo Estratégico es Sustentabilidad. Asegurar la sustentabilidad del negocio, promoviendo el liderazgo responsable y una relación cercana con los grupos de interés.

PLAZA

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Transportes CCU Ltda. es el operador logístico para los productos comercializados por CCU.

Esta empresa líder en el país cuenta con una red de 24 centros de distribución, flotas de vehículos terceros que cubren desde Arica a Coyhaique y plataformas operativas de sistemas de información necesarias para soportar eficientemente sus funciones a través de un equipo de personas altamente calificadas.

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Formada