¿EL ESTABLECIMIENTO DE METAS ES MANIPULACIÓN?

...

- Corea del Sur 46.7

- Grecia 39.9

- Hungría 38.6

- República Checa 38.2

- Polonia 38.1

- México 36.0

- Italia 35.2

- Islandia 34.9

- Nueva Zelanda 34.9

- Japón 34.5

- Canadá 33.6

- República de Eslovenia 33.5

- Australia 33.4

- Finlandia 33.2

- Estados Unidos 33.0

- España 32.7

- Portugal 32.5

- Reino Unido 32.4

- Irlanda 31.8

- Suiza 31.7

- Austria 31.6

- Luxemburgo 30.5

- Suecia 30.4

- Dinamarca 29.8

- Francia 29.8

- Bélgica 29.6

- Alemania 27.8

- Países bajos 26.1

- Noruega 26.0

Preguntas.

1. ¿Le sorprenden estos resultados? ¿Por qué?

No

2. ¿Por qué piensa que los empleados estadounidenses tienen la reputación de que “viven para trabajar”?

Pienso que esto se dice ya que los ciudadanos americanos están acostumbrados a vivir con una estabilidad económica no digo que sean millonarios todos, sino que trabajan para poder vivir bien, y la única forma de hacer es trabajar y trabajar.

3. ¿Estos resultados demuestran que los coreanos, por ejemplo, están más motivados para trabajar que sus contrapares de Estados Unidos? ¿Por qué?

Quizá es que su necesidad es mayor, además de que en su país tal vez sea mejor pagado ya que eso puede ser una motivación mayor.

4. Un estudio sugiere que los cambios que han ocurrido con el tiempo respecto de las horas trabajadas, se deben en parte a los cambios en las tasas de impuestos. “Si los impuestos [y los gastos del gobierno] son altos, se trabaja menos”, afirma uno de los investigadores. En apoyo de esta teoría, los trabajadores de Estados Unidos han incrementado desde 2001 sus horas de trabajo al mismo tiempo que los impuestos han disminuido. ¿Qué teoría o teorías de la motivación explicarían este cambio?

En algunos países entre mayor sea la cantidad que ganes mayor será la cantidad que pagues de impuestos.

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CASO INCIDENTAL 2.

JEFES INTIMIDANTES

“Llegaba a mi trabajo temblando, literalmente”, afirma Carrie Clark, maestra y administradora retirada de 52 años de edad. Después de soportar 10 meses de insultos repetidos y malos tratos por parte de su supervisor, finalmente renunció a su trabajo. “Tenía que cuidar mi salud”. Aunque muchos individuos recuerdan los regaños de sus días de educación primaria, algunos se dan cuenta de que éstos también existen en el lugar de trabajo. Y estos acosado-res no sólo afectan al más débil del grupo, sino que cualquier subordinado que se cruce en su camino queda sometido a su tormento, de acuerdo con el Dr. Gary Namie, director del Workplace Bullying and Trauma Institute. El Dr. Namie también afirma que los acosadores en el lugar de trabajo no sólo son hombres —las mujeres son por lo menos tan regañonas como ellos. Sin embargo entre las víctimas sí hay diferencias de género, ya que es más probable que las víctimas sean mujeres. ¿Qué es lo que motiva a un jefe a ser regañón? El Dr. Harvey Hornstein, profesor retirado del claustro de profeso-res de Columbia University, sugiere que los supervisores pueden utilizar los regaños como medio de someter a un subordinado que represente una amenaza para su status.

Además, los supervisores quizá regañen para externar susfrustraciones. No obstante, la razón principal para acosar a alguien la mayoría de las veces se sustenta en el puro deseo de hacerle sentir su poder.

¿Qué efecto tienen las reprimendas en la motivación y comportamiento de los empleados? Es sorprendente que aun cuando las víctimas se sientan menos motivadas para ir a trabajar cada día, no parece que dejen de cumplir con los deberes de su trabajo. Sin embargo, sí parece que se sienten menos motivadas a desarrollar comportamientos más allá de su deber o con urbanidad. Ayudar a otros, hablaren forma positiva de la organización e ir más allá del cumplimiento del deber, son comportamientos que se ven disminuidos como resultado del acoso. De acuerdo con el Dr. Bennett Tepper, de la University of North Carolina, la razón por la que muchos trabajadores siguen cumpliendo con las tareas de su trabajo es el miedo. Y no todos los individuos disminuyen sus comportamientos urbanos. Algunos los tienen más allá de su deber hasta parecer mejores que sus colegas.

¿Qué debería hacer usted si su jefe lo regaña? No debe esperar necesariamente ayuda de sus compañeros. Como dijo Emelise Aleandri, actriz y productora de Nueva York que dejó su trabajo después de recibir una reprimenda: “ciertas personas tenían miedo de hacer algo; a otros no les importaba lo que ocurría porque buscaban mi trabajo”. Además, de acuerdo con el Dr. Michelle Duffy, de la University of Kentucky, es frecuente que los compañeros delas víctimas las culpen por los regaños, porque de ese modo lavan la culpa propia. “Lo hacen al preguntarse si no será que la persona merece ese trato, que él o ella son irritantes o perezosos, si hicieron algo para ganárselo”, dice el Dr. Duffy. Un ejemplo de una empleada que observó este fenómeno de primera mano es Sherry Hamby, de quien su jefe abusaba verbalmente con frecuencia, y a la larga la despidió. Ella afirma: “era un hombre que me insultaba a mí y a mi familia, que me gritaba mientras todos en la oficina permanecían sentados y lo dejaban pasar. Mis compañeros con el tiempo, comenzaron a culparme”. ¿Qué puede hacer un empleado bajo acoso? El Dr.