EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LAS ORGANIZACIONES

...

4. El crecimiento del sector servicios

En la economía de un país, el sector primario representa la actividad agropecuaria, el secundario se refiere a la actividad de manufactura y el terciario a la de comercio y servicios. Este último ha tenido un gran crecimiento y desarrollo en décadas recientes, de tal manera que la mayoría de la población económicamente activa trabaja en él y cada día son más lo que lo integran.

5. Los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información

Es innegable que el avance en las telecomunicaciones ha mostrado un crecimiento explosivo en la última década. Nunca como ahora el acceso a la información había sido tan fluido ni tan libre para la mayoría del público. El termino internet, poco conocido y exclusivo de la industria de las computadoras hasta finales de la década 1980, se ha convertido en parte del lenguaje cotidiano mundial. Las redes de comunicación y el flujo de información han facilitado la expansión del intercambio global de bienes y servicios entre empresas ubicadas en lugares distintos entre sí.

6. Downsinzing y outsourcing

El ambiente de negocios actual obliga a las empresas a adoptar una estructura flexible que les permita adaptarse rápidamente a las demandas del mercado. Por ende, muchas compañías tienden a reducir al máximo posible su tamaño para que todos sus recursos (financieros y humanos) se enfoquen en la creación de valor al cliente. El downsinzing es una estrategia que consiste en reducir lo más posible-o incluso, eliminar por completo- aquellas áreas no estratégicas de la empresa. Como contraparte, el outsourcing es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente a su principal área de competencia y deje que las actividades que no están directamente relacionadas con el proceso de satisfacción del cliente a personal externo. Con el uso de outsourcing actividades como contabilidad, sistemas de información y mantenimiento se eliminan como funciones internas de la organización pues son transferidas a una entidad externa.

7. Nuevas formas de comercialización

El llamado comercio electrónico. O e-commerce, ha cambiado el paradigma de que las empresas deben contar con un local para realizar ventas, puesto que ahora los grandes centros comerciales compiten con tiendas virtuales en donde es posible adquirir casi cualquier producto con solo ingresar un número de tarjeta de crédito, con el valor agregado de recibirlo en el lugar que el cliente disponga.

8. Enfoque en la comunidad

Dentro de los diversos procesos y estrategias de una compañía, la figura de los grupos relacionados como ella ha adquirido cada vez mas relevancia. La filosofía de responsabilidad social se ha extendido a muchas empresas, y ahora las estrategias y acciones que emprenden tienen por objetivo no solo alcanzar al máximo nivel de rentabilidad para los accionistas, sino también crear valor agregado para otros grupos como los empleados, clientes, proveedores y la comunidad en general.

- Competitividad y estrategia

1. Factores competitivos que afectan las utilidades

La utilidad que generan los diferentes sectores industriales muestra que no todos los factores son igualmente importantes. Hay algunos que determinan en influyen en la generación de utilidades. Los cinco factores o fuerzas competitivas que afectan las utilidades son:

- Entrada de nuevos competidores

- Amenaza de sustitutos

- Poder de negociación de los compradores

- Poder de negociación de los proveedores

- Rivalidad entre los competidores existentes

2. Factores estratégicos para posicionar hacer competitiva a la empresa

Al ubicar la posición de la empresa dentro de su sector industrial, se verá si su utilidad es superior o inferior a la utilidad del sector. Una empresa bien ubicada puede obtener altas tasas de rendimiento, aunque la estructura del sector sea desfavorable y la utilidad promedio sea modesta.

E. Comparación entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa

1. Objetivos de la contabilidad administrativa

El objetivo principal de la contabilidad financiera es medir correctamente la utilidad. Por su lado los objetivos de la contabilidad administrativa son más amplios, pues se enfocan en seis procesos fundamentales de la empresa:

- Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de interés para la administración.

- Alentar a los administradores para llevar acabo la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estrategia.

- Facilitar el proceso de toma de decisiones mediante la generación de reportes con información relevante.

- Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de realimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa.

- Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.

- Motivar a los administradores para alcanzar los objetivos organizacionales.

2. Diferencias entra la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera

- La contabilidad administrativa está organizada con el objetivo de producir información para uso interno de la administración.

- La contabilidad administrativa se orienta al futuro debido a que una de sus funciones esenciales es colaborar en la planeación y diseño de acciones que proyecten a la empresa, así como a la toma de decisiones cuyo resultado se verá en el futuro.

- La contabilidad administrativa no está regulada por ningún órgano, a diferencia de la financiera, porque la información que esta genera tiene que ser producida según dichas normas, de tal forma que el usuario está plenamente seguro de que los estados financieros de las diversas empresas presentan uniformidad y, por lo tanto, que pueda compararlos.

- La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la administrativa, que es un sistema de información opcional. De acuerdo con nuestra