El papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones.

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- El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo.

El control administrativo es un proceso mediante el cual la administración se asegura de obtener los recursos y usuarios de manera eficiente y efectiva en función de los objetivos. Se efectúa a través de los informes que genera cada una de las áreas o centros de responsabilidad, lo cual permite detectar síntomas de desviaciones que al manifestarse pueden aplicarse las acciones correctivas necesarias para lograr efectividad y eficiencia en el empleo de los recursos con que cuenta la organización.

- El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones.

Aunque la contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones, mediante el método científico y con la información proveniente de la contabilidad, ésta no proporciona respuestas automáticas a los problemas administrativos.

- La contabilidad administrativa y la estrategia del negocio.

La contabilidad estratégica se define como la disciplina que proporciona la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva. Ésta herramienta adquiere especial relevancia en el ambiente globalizado y cada vez más complejo y competitivo que tienen que enfrentar las empresas en la actualidad.

- Retos de la profesión contable y el papel del contralor.

El campo de acción del contralor depende del tipo de empresa de que se trate. Además, es necesario aclarar que el contralor es responsable de la información y de que la contabilidad administrativa cumpla su función, el contralor depende del director de finanzas y su función es llevar a la empresa al logro de sus fines mediante la realización de diversas actividades como: contabilidad financiera, presupuestos y planeación, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoría interna y control administrativo entre otras.

En conclusión: El propósito básico de la contabilidad es proveer información útil acerca de una entidad económica para facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios, como los accionistas, acreedores, cliente, administradores, gobierno, etc; la contabilidad administrativa es necesaria para obtener mejor control, ya que está destinada a facilitar las funciones de planeación, toma de decisiones y control. Permite que la empresa logre, con diferentes tecnologías, una ventaja competitiva, además, tiene la intención de proveer información para realizar actividades de costeo de productos y servicios. Respecto a la administración, intenta motivar a los administradores para que logren los objetivos de la empresa, así como generar reportes con información relevante que sirvan para facilitar el proceso de planeación, control administrativo y toma de decisiones.

Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos.

- Naturaleza y conceptos fundamentales.

Para realizar la planeación, el control y la toma de decisiones, se debe de entender el concepto de costo, el cual se entiende como la suma de erogaciones en que incurre una persona, física o moral, para adquirir un bien o un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro, se aplica con mayor frecuencia a las erogaciones relacionadas con la producción; éstos pueden ser clasificados en tres categorías:

- Costo-activo: existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá de un periodo contable.

- Costo-gasto: Es la poción de activo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un periodo y que da por resultado la utilidad que se obtuvo en el.

- Costo-pérdida: Es la suma de erogaciones que se efectuaron, pero que no generó los ingresos esperados.

La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.

- Clasificación de costos.

De acuerdo con el tipo de proceso administrativo de que se trate, y del tipo de toma de decisiones que se quiera realizar, los costos se clasifican en:

- De acuerdo con su Impacto fiscal:

- Costos Deducibles.

- Costos No deducibles.

- De acuerdo con la Función en la que se originan:

- Costos de Producción:

- Costos de Materia prima.

- Costos de Mano de obra.

- Costos de Fabricación.

- Costos de Distribución o venta.

- Costos de Administración.

- Costos de Financiamiento.

- De acuerdo con el Tiempo en el que se enfrentan a los ingresos:

- Costos de Periodo.

- Costos de Producto.

- De acuerdo con el Tiempo en que fueron Calculados:

- Costos Históricos.

- Costos Predeterminados.

- De acuerdo con su Comportamiento

- Costos Variables

- Costos Fijos:

- Costos fijos Discrecionales.

- Costos fijos Comprometidos.

- Costos Semivariables.

- De acuerdo con su Identificación con una actividad, departamento o producto:

- Costos Directos.

- Costos Indirectos.

- De acuerdo con su Impacto en la calidad:

- Costos por Fallas internas.

- Costos por Fallas externas.

- Costos de Evaluación.

- Costos de Prevención.

- De acuerdo con el tipo