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ELABORA PLAN

Enviado por   •  5 de Diciembre de 2017  •  562 Palabras (3 Páginas)  •  304 Visitas

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- Detección y análisis de requerimientos internos y externos para formular o revisar procesos, conocimiento del negocio, visión, misión, valores corporativos entre otros.

- Realizar el esquema de la planeación estratégica (metas a corto, mediano y largo plazo) incluyendo a todos los actores.

- Diagnóstico usando herramientas DAFO.

- Considera la capacidad actual de la empresa recursos humanos, fisícos, tecnológicos y de talento humano y la competencia.

- Evalúa beneficios y riesgos.

- Permitir ser medible a través de herramienta o indicadores definidos para evaluar los logros.

- Debe enfrentar un desafío o anticiparlo

- Incentivar el trabajo en equipo, el compromiso de todos.

- Tener adaptabilidad y versatilidad

- Ser flexible

- Socialización y realineación de logros para validar o ajustar la estrategia.

- Descripción de la implementación

Referencias:

Nieves, Felipe. Estrategia del Mundo Contemporáneo. Ed. HiTEK Patrick M. México. http://www.gestiopolis.com/la-estrategia-en-la-administracion

http://www.crecenegocios.com/las-estrategias-de-una-empresa/

¿Se considera usted un estratega? Si es así que lo caracteriza como tal y si No que le falta para serlo.

Considero que soy estratega, caracterizándome por el inconformismo y desarrollo de habilidades, conocimiento de toma de decisiones, negociación, liderazgo, buena administración y planeación de mi vida y el trabajo.

con el uso de mucha intuición acompañada de análisis de datos he improvisado y asumido riesgos que han permitido ajustar y adaptar procesos que permiten soñar y llevar acabo ideas un poco locas en primera instancia, pero puestas en práctica como respuesta a situaciones a las que no se les encontraba una posible solución.

A pesar de lo anterior considero después de la lectura al profundizar los diferentes conceptos de estrategia aún me falta complementar y mejorar el compromiso de todos los actores en el proceso de medición e indicadores que nos soporte o no la continuidad de los procesos.

Referencias:

http://gestiondelaproduccion-usb.blogspot.com.co/2011/11/perfil-del-estratega-un-estratega-es.html

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