Ejercicios logistica

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La empresa Milkeng que se dedica al rubro de lácteos genera un problema, su jefe de planta no está haciendo bien su trabajo y la mayoría de empleados del área presentan distintas quejas de él.

Proceso de la toma de decisiones: (RACIONAL)

- La empresa Milkeng que se dedica al rubro de lácteos genera un problema, su jefe de planta no está haciendo bien su trabajo y la mayoría de empleados del área presentan distintas quejas de él.

- Miguel es el gerente de esta empresa y decide tomar cartas en el asunto.

- Miguel siendo una persona racional primero va a identificar cual es el problema. Miguel observa que el problema es el jefe de planta que está actuando mal con los empleados del área y esto genera un malestar general en dicha área de la empresa.

- Miguel considera todas las soluciones posibles como reubicar al jefe de planta, tener una charla con él, o hasta destituirlo del cargo.

- Miguel también considera todos los pro y las contras que generara esta toma de decisiones para que de esta manera el pueda toma su decisión final.

- Miguel finalmente decides tomar la decisión de reubicar al jefe de planta ya que es un buen valor en la empresa pero no en esa área sino en otra. Finalmente esto no fue perjudicial ni para la empresa ni para los empleados de la empresa.

Proceso de la toma de decisiones: (INTUITIVO)

- Miguel en este caso decide utilizar la intuición.

- Miguel ya no desarrollara todo un proceso, sino que solo se fiara y confiara de su intuición.

- Miguel entonces decide guiarse de su intuición la cual le dice que los empleados exageran con sus quejas y no mueve de su lugar al jefe de planta de la empresa.

- Finalmente la decisión que tomo Miguel no fue buena para la empresa ya que los problemas persistían en dicha área, esto nos deja como ejemplo que la intuición no siempre estará en lo correcto algunas veces puede fallar.

- Valoración. Explicar las ventajas y desventajas de la utilización del proceso administrativo.

Proceso administrativo:

Ventajas

- Se ofrece un marco de trabajo conceptual.

- Proporciona fundamentos para el estudio de la administración promoviendo el entendimiento de lo que es la administración.

- Son factibles de las contribuciones de otras escuelas administrativas ya que puede usarse lo mejor del pensamiento contemporáneo administrativo.

- Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicable a una variedad de situaciones, se da al usuario el margen necesario para adaptarlo a un conjunto particular de situaciones.

- Se reconoce flexibilidad y arte de la administración y se fomenta la mejor manera de utilizarlo en una forma práctica.

- Se proporciona una genuina ayuda a los practicantes de la administración. El patrón del proceso hace que el gerente analice y entienda el problema y lo lleve a determinar los objetivos y los medios para alcanzarlos.

- Los principios de la administración están derivados, refinados y aplicados y sirven como directrices necesarias para una útil investigación administrativa.

Desventajas

- La planeación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.

- El requerimiento de una planeación progresiva podría estar sujeta a unos gastos imprevistos en nuestra empresa, y por ende esto será perjudicial.

- En ocasiones este proceso tendrá algunas barreras psicológicas.

- Habrán casos que con tanta planeación futura ahogaremos el presente de una inactividad.

- También demoraremos mucho las acciones que requieres ser tomadas con rapidez.

CONCLUSION DEL TEMA

En conclusión proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades.

Las funciones básicas de la administración es un proceso en el cual se deben de seguir una serie de pasos para que se puedan cumplir los objetivos: La planeación, organización, dirección y control.

Por otro lado la toma de decisión es un aspecto muy importante de esta semana de clase ya que nos explica que es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, o empresarial.