El diablo se viste a la moda se puede observar una variedad de valores y antivalores por parte de los personajes.

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El ambiente de trabajo en el que se desarrolla la protagonista no era adecuado para el desempeño de sus capacidades, puesto que ella no realiza en la empresa las actividades propias de su carrera. Cuando ella ingresa a la empresa de revista Runway; no existe la inducción y entrenamiento adecuado para realizar su trabajo ella ingresa y prácticamente empieza a trabajar, averiguando que debe hacer, como hacer. Esta empieza por si sola a habituarse dentro de la empresa.

Por lo descrito el clima organizacional es hostil porque sus vínculos parecen ser más líquidos, efímeros, es de alta presión porque todos trabajan a un ritmo presionados y de poco compañerismo cada quien a lo suyo, es egoísta y lo peor de mucho miedo, le temen tremendamente a Miranda, también por las siguientes circunstancias, son veinte los minutos para comer, casi nada para ir al baño, etc. es demasiada presión la que rodea este entorno laboral.

Asimismo se puede observar que cultura de la revista Runway está totalmente influenciada por el estilo directivo de Miranda. Esto se debe a que al ser un estilo directivo autoritario y centralizado, Miranda siempre marca la pauta de comportamiento de toda la empresa y de esta manera incide totalmente en la cultura de la organización.

Existe una variedad de unidades dentro de la organización, hay una división de tareas en base a la especialización de los colaboradores donde cada uno tiene un trabajo preciso.

La empresa está completamente centralizada porque el personaje (editora en jefe Miranda Priestly) es quien controla el mundo de la moda desde su revista Runway, ella es quien toma las decisiones importantes y los demás acatan.

Al parecer se muestra lineal puesto que cada unidad tiene un jefe y se cumple las órdenes del inmediato del superior, delimita claramente la autoridad, existe rapidez de acción, pero esta excede con su rigidez por lo cual existe una dificultad en la organización de tener una capacidad de cambiar.

La cultura organizacional no está siendo aprendida, no evoluciona porque no hay nuevas experiencias no deja que entren al campo de su trabajo laboral porque Miranda siente que nadie está a su nivel; así que no puede ser cambiada ni se podrá entender la dinámica del proceso de aprendizaje. Ella influye los valores y las normas en los comportamientos de los individuos.

Dentro de la empresa no existe un ambiente laboral excelente porque un alto porcentaje de los trabajadores en la empresa idolatran a la jefa (Miranda) y a la vez muestran temor hacia ella.